内容説明
新世紀の経営革新の鍵を握る経営統合。本書は経営統合のＡＢＣからエッセンスまでを包括的に説き明かしたバイブルともいうべき力作。
目次
第１章 再編時代の到来と高まる統合ニーズ
第２章 経営統合の現状
第３章 経営統合の実践手法「ＰＭＩ」
第４章 統合効果（シナジー効果）の予測方法
第５章 統合時のリスク・マネジメント
第６章 ＰＭＩによる戦略的統合シナリオの策定方法
第７章 領域別統合手法のキーポイント
第８章 企業風土を変える「チェンジ・マネジメント」
第９章 プロジェクトマネジメントによる統合アプローチ
第１０章 統合プロジェクトにおける第三者の役割
事例編―経営統合を成功させるポイント
著者等紹介
松江英夫［マツエヒデオ］
早稲田大学商学部卒。トーマツコンサルティング株式会社シニアマネジャー。主に戦略・組織を専門領域に大企業から中堅企業まで幅広いコンサルティング業務に従事。とりわけＭ＆Ａ、グループ再編、分社・結合化の組織・業務戦略をテーマにしたサービスを多数展開
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