出版社内容情報
AIの利用が広がるにつれ、弁護士や弁理士など企業法務に関わる士業が「定型的な独占業務はAIに取って代わられかねない」と危機感を強めています。
起業して新事業を始めたり、いち早くAIを取り入れたりするなど、業務の見直しに取り組む動きも出始めている一方で、「人間にしかできない仕事」としてコンサルティングを志向する動きが出てきています。士業の専門知識に加え、経営参謀としての能力を備えれば、AIとの共存は十分に可能です。
本書は、AI時代に食える士業であり続けるためのバイブルとして持っておくべき1冊です。
【「はじめに」より】
いま、士業は過渡期を迎えようとしています。
「機械に士業の仕事が奪われる」──そんな言葉も頻繁に目にするようになりました。たしかに一部の仕事は機械に奪われていくでしょう。しかし、士業の仕事がすべてなくなるわけではなく、人間にしかできない士業の仕事もまだまだあります。その一つが経営参謀という仕事です。
私は経営参謀としてさまざまな経営者とお付き合いする中で、経営者は業績拡大や新規事業の立ち上げといった「攻め」の部分は得意でも、法律や会計、税務、労務といった「守り」の部分には疎いと感じることが多々あります。この「守り」の部分は士業の専門分野であるため、士業は経営者の弱点を補完する経営参謀としてうってつけの存在だといえます。
実際に私も公認会計士、税理士として会計や税務といった「守り」の部分から関与を始め、次第に経営全般のご相談に乗るようにしていった結果、経営参謀として複数の会社の経営に関わるようになりました。
そしてこの経営参謀としての経験から、経営者が何に悩み、その悩みに対してどう関わるかということについて講演や講座でお伝えさせていただいているうちに、経営参謀として活躍する弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士、司法書士、行政書士、中小企業診断士、弁理士の方も増えてきました。
そこで、ＡＩやＩＴなどの技術革新が続く中、人間にしかできない士業の仕事で付加価値をつけ、そういった仕事をどのように獲得していくかについて、私がこれまで士業の方に助言させていただいてきた内容をお伝えすべく、本書を以下の構成で執筆しました。
第 1 章：ＡＩ時代に士業が求められる仕事
第 2 章：士業の業務が自動化される可能性
第 3 章：ＡＩ時代の事業戦略
第 4 章：経営参謀になり業務を獲得する
第 5 章：士業の可能性をさらに広げる
第 6 章：これからの士業のマーケティング戦略
第 7 章：これからの士業の組織戦略
第 8 章：これからの士業の意識戦略
そしてもう一つ本書を通じてお伝えしたいのは、「機械化が進めば進むほど、『人間』の時代になる」ということです。どれだけ機械化が進んでも、人間には「人間であること」という強みがあります。それは「人間らしさ」や「人間力」と表現できるか
内容説明
ＡＩとの共存共栄策として、「経営参謀」を育てるプロによる、ＡＩ時代に食える士業であり続けるためのバイブル。
目次
第１章 ＡＩ時代に士業が求められる仕事
第２章 士業の業務が自動化される可能性
第３章 ＡＩ時代の事業戦略
第４章 経営参謀になり業務を獲得する
第５章 士業の可能性をさらに広げる
第６章 これからの士業のマーケティング戦略
第７章 これからの士業の組織戦略
第８章 これからの士業の意識戦略
著者等紹介
藤田耕司［フジタコウジ］
一般社団法人日本経営心理士協会代表理事、ＦＳＧマネジメント株式会社代表取締役、ＦＳＧ税理士事務所代表。公認会計士、税理士、心理カウンセラー。１９歳から心理学を学び、心理カウンセラー等の複数の心理系資格を取得。２０１１年に監査法人トーマツを退職し、コンサルティング会社と会計事務所を設立。人材育成から労務問題、採用、営業、マーケティングまで幅広い分野で、これまでに１，０００件超の経営相談を受け、数字と人間心理の両面から経営改善を行う。現在、経営者人材や経営参謀の育成を目的として経営心理学を伝える経営心理士講座を主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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yc
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