出版社内容情報
ジョブ型人事制度導入の機運が盛り上がった２０２１年初頭、職能型人事制度が浸透している日本企業にはなじまないとの批判が出ました。しかし、「一人ひとりの職務を明確にする」ことでモチベーションとパフォーマンスが上がることへの理解がそこには欠けていたのです。
本書ではその功罪を検証し、日本版ジョブ型の成功に必要な「雇用」「人材マネジメント」「制度設計」などが視覚的に理解できるように図版を多用し、人事の実務者が手引書として使えるよう、サンプル書式も入れて解説する、人事必携の１冊です。
内容説明
人事制度と雇用の枠組みはもちろん、“適所適材”の人材マネジメントも具体的に解説。導入・運用の勘所がわかる実践ガイド。
目次
第１部 ジョブ型雇用と日本に適した制度のあり方（ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用；ハイブリッド型の雇用と人材マネジメント）
第２部 日本版ジョブ型人事制度の構築と運用（ジョブ型人事制度の構築；日本版ジョブ型の人材マネジメント；２社のケーススタディ）
著者等紹介
加藤守和［カトウモリカズ］
コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門シニアプリンシパル。一橋大学経済学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティングを経て現職。人事領域における豊富な経験をもとに、組織設計、人事・退職金制度構築、Ｍ＆Ａ支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を幅広く行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Tai
18
新卒一括採用はメンバーシップ形雇用×ヒト型人材マネジメントとして育成し、その後、管理職・専門職といてメンバーシップ型雇用×ジョブ型人材マネジメントとなる。これとは別に最初からジョブ型雇用×ジョブ型人材マネジメントで採用する層がある。人事部門のビジネスパートナー機能を強化し、各部門への組織・人事面での参謀機能を強化する企業も多い。組織・人事に関するセオリーやリテラシーが十分にないなかで、大胆な組織設計・任用を行い、大混乱や停滞に陥ることもある。適材適所をはかっていく為には、人材情報の蓄積が欠かせない。2022/08/30
ビビアン
0
誰のモチベーションを高めるのか。 これに尽きると思った。2023/07/17
少穆
0
ジョブ型雇用とジョブ型人事制度は異なる。日本国においては政策で雇用が強く保全されていること、新卒一括採用、定年制度といったメンバーシップ型雇用の歴史が長く変革は困難であることから雇用制についてはメンバーシップ型が保持され、グローバル化が進展しても競争力を保てるスペシャリストを作り上げるためにジョブ型人事制度が導入されるだろう。 というような内容の前置きから、じゃあ、この高い雇用の保全を求められる日本版ジョブ型はどんなキャリアパスを従業員に歩ませるべきなのか、またその制度は？ が記載されている。 ★★★★☆2022/08/27
