ＲＯＩＣ超入門―Ｐ／Ｌだけじゃない事業ポートフォリオ改革

松永 博樹/伊藤 学【著】

日本能率協会マネジメントセンター（2021/12発売）

• サイズ A5判／ページ数 187p／高さ 22cm
• 商品コード 9784820729624
• NDC分類 336.87
• Cコード C2034

出版社内容情報

ROICとは投下資本利益率のことで、「事業のために投じたお金（投下資本）が企業の儲け（利益）をどのくらい生み出したのか」を効率性の観点から見るための指標です。
ROIC（投下資本利益率） ＝ 利益 ÷ 投下資本
似たような指標にROE（株主資本利益率）やROA（総資産利益率）があります。ROEはバランスシートの右側の株主から調達した資金によって、どのくらい効率的に利益が生み出されているかを測るものであり、株主目線の指標です。一方、ROAは全ての資産でどのくらい効率的に利益が生み出されているかを測る指標で、事業活動に直接関係しない資産も含まれます。ROICはROEやROAと比較すると、少し計算が複雑になりますが、「どのくらい効率的に本業で稼いでいるか」という稼ぐ力をより正確に表すことができます。そこで近年では、ROICを経営の最重要指標として掲げている企業が増えています。
本書は、会計・経理の専門家向けでなく、大手・中堅企業の社員全員（営業・製造・企画・管理・購買…）がROICを理解し、日頃の業務に活用できることを目的とした入門書です。

内容説明

ビジネスの稼ぎを変える資本コスト管理。ＲＯＡ・ＲＯＥとの違いを理解。事業別ＲＯＩＣが計算できる。資本コストの意味がわかる。ＲＯＩＣツリーで事業を改善。

目次

第１章　まずはＲＯＩＣとは何かを理解しよう（業績がいい会社はどっち？；ＲＯＩＣとは？；なぜいまＲＯＩＣなんだろう？）
第２章　なぜＲＯＩＣが必要なんですか？（ＲＯＥ・ＲＯＡと何が違うんだろう？；ＲＯＩＣで事業を評価する；ＲＯＩＣで事業を改善しよう！）
第３章　ＲＯＩＣを計算してみよう（会社のＲＯＩＣを計算してみよう；事業別にＲＯＩＣを計算するのは大変？；事業別のＲＯＩＣを計算してみよう）
第４章　ＲＯＩＣで経営を管理する（いくら儲ければいいの？；目標値を設定しよう！；ＲＯＩＣはゴールではない？）
第５章　ＲＯＩＣ経営を導入しよう（ＲＯＩＣ経営を導入しよう！；総合電機メーカー　ＡＢＣ社のケース；【ケース１】ＡＢＣ社の創業期～成長期　電機メーカーとしての発展；【ケース２】ＡＢＣ社のグローバル化と多角化の推進；【ケース３】ＡＢＣ社の事業ポートフォリオ管理による成長；ＲＯＩＣ経営の導入）

著者等紹介

松永博樹［マツナガヒロキ］
アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現ＰｗＣコンサルティング）を経て、現在に至る。事業戦略・市場戦略の策定、組織戦略の策定、グローバル経営管理制度・原価管理制度の企画／立案等のコンサルティングに従事している

伊藤学［イトウマナブ］
アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。ＰｗＣコンサルティング（現：ＩＢＭ）、ベリングポイント（現：ＰｗＣコンサルティング）を経て、現在に至る。経営管理制度の企画／設計と導入／定着化、業務プロセスの診断と改革の企画／立案、会計システム等の基幹系システム導入の企画／立案等のコンサルティングに従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[貧家ピー]

投資家目線で投下資本の効率性を見る指標-ROIC（資本利益率） ROICツリーによって現場レベルの営業施策、人材育成にまで落とし込むことができる。ROIC経営導入には会計・財務・人事と業務担当を跨いだ知識が求められる。

2022/07/22

[たか]

事業部門のBS軽視は実感としてあるので、ROICは事業別に資本効率性を見る手法として重要と思った。しかし特性上投資初期は数値が悪化し、闇雲に使うと過剰な投資抑制を招く恐れもあるので、KGI/KPIは組合せが大切。自社にあてはめて考えてみると、資産を事業別に完全に分けるのが難しすぎて適用のイメージがつかない。事業部門を分社化してHDを構成しているような大企業向きと思われる。

2023/05/12

[ui]

ROIC経営の考え方を、P/L重視の経営やROA・ROEとの比較をもって説明する。特に高度成長、バブル以降など時代の変遷とともにステークホルダーが変化すことによって、導入すべき管理指標が変わっていく解説は分かりやすい。 概念はよく理解できるが、これを読んで導入できわけではなく、結局コンサル等を入れる必要はある。

2024/06/11

[コースケ]

売上と利益重視から資本コスト重視へシフトする為にroicが注目されてる。めちゃ分かりやすくて良くまとまってた。ROE,ROA,ROICで目線と扱い易さの違いがある。また本社部門の役割5つや権限譲渡などはまさにうちに当てはまると思った。そして、roicが万能薬ではなく、用法用量を守らないと毒になり得るのも面白い。roic上げることに意地になり無理なコストカットや投資を怠るなどはありそうだなと思った。基本的なことだけど、配賦と直課の違いもちゃんと整理できていなかった。

2023/12/15

[AKI]

さらっと読み。仕事で使えそうかなと思い購入しました。弊社はPL重視の企業ですが、世の中の潮流はBSとキャッシュフロー重視。BSを意識しつつ、PLも注視するのに、ROICは使えそうという印象。ただ、部門別のROICになると一気に算出するハードルが上がってしまうので、導入しましょう！とは気軽に言い出せない…。全体的に実務に寄り添った内容で良書でした。

2023/07/21