マネジャーによる職場づくり 理論と実践 - 「組織開発」を推進し、成果を上げる

中村和彦

日本能率協会マネジメントセンター（2021/09発売）

• サイズ A5判／ページ数 208p／高さ 22cm
• 商品コード 9784820729525
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

出版社内容情報

マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる

「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。

ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Go Extreme]

マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる： マネジメントは管理じゃない マネジャー像が変化している 今の時代のマネジャーは大変 自分事の範囲が狭まっている 職場づくりのための基礎知識： 人と人とが関わる際の2つの側面：コンテントとプロセス フィードバックは鏡 職場づくりは関係性の発達の促進 やりとりの4つのレベル 部下との1対1の関わり： 伝えること≠コミュニケーション⁉ マネジャーと部下による1on1ミーティング チームや職場レベルの関わり マネジャーの自己成長： リフレクティブ・マネジャーになる

2021/11/06

[seura]

管理者向け、内容が自分と合っていなくて、中身が読めなかった

2023/12/23

[きゃなこ]

テレワークだからこそ、マネジャーがチーム力を高めるマネジメントをする必要がある。組織開発の具体的手法を提示してくれる良書。マネジャーが内省しマネジャーが変わる必要があることを示唆してくれている。

2022/11/08