対話型マネジャー―部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

世古 詞一【著】

日本能率協会マネジメントセンター（2020/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 296p／高さ 19cm
• 商品コード 9784820727873
• NDC分類 336.47
• Cコード C2034

出版社内容情報

近年1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何を・どう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。
そこで本書では、1on1ミーティングを中心とした、上司と部下の対話を「すり合わせ」と定義し、具体的に「何を」すり合わせればいいかを「すり合わせ9ボックス」というフレームワークとして紹介します。また、すり合わせに必要な上司のコミュニケーションスキルを、部下に「しゃべってもらう技術」「フィードバックする技術」として提唱しています。

目次

第１章　なぜ、組織において対話が必要なのか
第２章　「何を（Ｗｈａｔ）」すり合わせるか―すり合わせ９ボックス
第３章　「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―しゃべってもらうスキル
第４章　「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―フィードバックするスキル
第５章　「何を（Ｗｈａｔ）」「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―業務レベル
第６章　「何を（Ｗｈａｔ）」「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―個人レベル
第７章　「何を（Ｗｈａｔ）」「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―組織レベル

著者等紹介

世古詞一［セコノリカズ］
１９７３年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。１ｏｎ１ミーティングで組織変革を行う１ｏｎ１マネジメントの専門家。早稲田大学政治経済学部卒。Ｇｒｅａｔ　Ｐｌａｃｅ　ｔｏ　Ｗｏｒｋ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　Ｊａｐａｎによる「働きがいのある会社」２０１５年、２０１６年、２０１７年中規模部門第１位の（株）ＶＯＹＡＧＥ　ＧＲＯＵＰの創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め、２００８年独立。コーチング、エニアグラム、ＮＬＰ、ＭＢＴＩ、ＥＱ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、ストレングスファインダー、アクションラーニングなど、１０以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ふなこ]

9つの象限に分けて考えるというのが実践的で学びになった。こういう本を読んでも、結局心に残った1つ2つを実践しようとなってしまうことが多いが、9つの象限に分けて考え、そこから広げる・深めるというのはとても実践的でわかりやすい。

2021/06/08

[ken]

年初に決めた1on1が段々フェードアウトしていく。なぜかと思ったが納得。行き当たりばったりではなく、意図と目的を持って行うことが必要。自分の認識している以上に他者は自分を知らず逆もまた同じだが、何故か人は分かってくれているはず、という矛盾がコミュニケーションギャップを産む。業務、個人、組織✖️過去、現在、未来のフレームで捉える。まずは自己と対話し、相手に応じた向き合い方を考え、実践することが大切。少々量があるが、コミュニケーションを考える上ではマネージャーでなくても読む価値のある一冊。

2021/02/28

[tkokon]

【レファレンスとして活用】○1on1のフレームとして手元においておく。（組織・個人・業務）×（過去・現在・未来）のBoxで話が偏らないようにする、というのは「なるほど」と。自分は「将来」についての対話の球出しが著しく不足していることを認識。

2021/01/09

[ぴ]

引き続き、1on1本として読了。著者が以前出した本と比較すると、より現場で利用しやすい具体的な内容になっています。そのぶん、細かい内容が多くなっているので、やる気をもって進める際の教科書的な立ち位置かなと思います！

2024/02/17

[NaO]

1on1ミーティングで取り扱う話題のつくりかたを解説している。とても現場目線で、実務に使うことを第一考えている良書だと感じた。部下のポテンシャルを最大限引き出したいと考えるマネージャーは、前著とセットでぜひ読んでほしいと思える。

2023/08/18