マンガでやさしくわかる部下の育て方

中原 淳【著】/葛城 かえで【シナリオ制作】/柾 朱鷺【作画】

日本能率協会マネジメントセンター（2017/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 224p／高さ 19cm
• 商品コード 9784820719748
• NDC分類 336.47
• Cコード C2034

出版社内容情報

「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」
初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。
本書では、仕事を任せることで部下を育てていく４つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。

内容説明

部下育成にはセオリーがある！「仕事の任せ方」４つのステップを学び、実践していくことで、部下が育つだけでなく、あなた自身も成長できる。

目次

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　部下を育てるための「仕事の任せ方」４つのステップ（マネジャーとは、何をする人なのか？；マネジャーになった人が直面する７つの挑戦課題；マネジャー初心者が行き詰ってしまうポイントとは；「仕事の任せ方」は学べる；部下を育てるための「仕事の任せ方」４つのステップ）
１　観察する（すべては観察から始まる；「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる；職場で部下を観察してみよう；観察するための具体的な方法）
２　契約する（目標にコミットさせる）（なぜ目標契約が必要なのか；目標契約の４ステップ；目標契約は何度もくり返す）
３　振り返り（リフレクション）（なぜ「振り返り」が必要なのか；「振り返り」はＷｈａｔ？Ｓｏ　ｗｈａｔ？Ｎｏｗ　ｗｈａｔ？で問いかける；「振り返り」を促す問いのコツ；日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする）
４　フィードバック（フィードバックは難しい？；フィードバックの進め方；フィードバック実践編；タイプ別フィードバック例）

著者等紹介

中原淳［ナカハラジュン］
東京大学大学総合教育研究センター准教授。１９７５年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、２００６年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材育成・リーダーシップ開発について研究している。専門は経営学習論・人的資源開発論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[かなばる]

大変勉強になる１冊。管理職は「他人を動かして成果を出す人」とは分かりやすく、その資源(武器)は「仕事の任せ方」と「言葉かけ」しかないとは厳しいなと感じた。他人を活かすためには能力だけでなく動機(やる気のスイッチ)も認識しておかないとならない。そのために、観察、他のメンバーから話を聞く、遊泳(声かけして回る)のは具体的な手段になる。また、上司の立場では「言ったら聞いている」「聞いているなら理解している」と思っても、部下は理解も腹落ちもしているときばかりではない。そのために対話も振り返りも必要だと思う

2024/12/15

[じんべえ02]

自分への振り返りも含め読み始めたところ、マンガということもあり、あっという間に読了。「なるほど、なるほど」と勉強になり「分かる、分かる」と共感を感じ、今の自らの仕事への見直しに繋がりました。来年度に向けて、後、２～３回程、再読しておきたい一冊。再度、メンバーの観察から始めてみます。

2022/02/26

[キ♡リン☆か]

コンサル先会社の社長に展開するため、一読しました。当たり前のことが描かれていますが、確かにできていないことは多いなと思いました。

2025/05/22

[かえるくん]

これまで中原先生の書籍やブログなどで言及のあった理論が、コンパクトにまとまったすばらしい一冊。感銘を受けたところを上げればキリがないが、特に以下の２つだけはしっかりと胸に刻みこんでおきたい。「マネジメントは『観察』からはじまり『観察』で終わる」。「マネジャーが自由に動かせるものは『どの仕事を誰にどのように任せるのか』という『仕事の任せ方』と、『部下にどのような言葉をかけるのか」という『言葉かけ』しかない、とも言えます。ですが、逆に言えばマネジャーは『仕事の任せ方と言葉かけ』というたった２つの武器だけで、部

2017/08/18

[Yodo]

部下いる人もいない人も読んでおけばいい本。入社2年目の人に薦めようかと思った。人を育てるなどおこがましいのでしないのだけど、人に仕事をしてもらうために説明する、というシチュエーションはある。仮に人を育てたとして、感謝されたり、尊敬されることは無いだろな、というのは私のケース。同じような話では、ビル・ゲイツの、周りに優秀な人材を集めておけば勝手に働く理論は好き。（『闘うプログラマー』著者：Ｇ．パスカル・ザカリー (著) , 山岡洋一 (訳) ）

2024/05/27