内容説明
巻き込み力が身につく、仕事がはかどる。報告・連絡・相談のポイントから、伝えるタイミング、内容まで。上司を味方につける実践テクニックを満載。
目次
第１章 かしこい「報・連・相」で仕事はもっとうまくいく！（報・連・相は誰のためのもの？；あなたの評価は上司との関係で決まる ほか）
第２章 上手な「報・連・相」の基本（上司と自分の視界をシンクロさせる；遠慮せずに小さなことまで伝える ほか）
第３章 「報」告力が高まる！実践テクニック（報告は案件名と結論から；最初に案件名を伝えて焦点を定める ほか）
第４章 「連」絡力が高まる！実践テクニック（連絡は事実を伝えることが重要；「相手にどんな影響を及ぼすか」を示す ほか）
第５章 「相」談力が高まる！実践テクニック（相談は事実と自分の意見のセットで；事実と感情を分ける ほか）
第６章 「巻き込み力」が身につく！ワンランク上の「報・連・相」（「巻き込み力」をつけないと仕事のステージは上がらない；まわりを巻き込むには、理論だけでは戦えない ほか）
著者等紹介
前川孝雄［マエカワタカオ］
（株）ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表取締役。青山学院大学兼任講師。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。（株）リクルートを経て２００８年に人材育成支援の（株）ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ設立。多様な人を育て組織を活かす「上司力」提唱の第一人者として活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かつ
12
自己啓発本久しぶりに読んでみた。自分の仕事をしっかりしていたら報連相は必要ない？いや必要。報連相も仕事の一部。先回りの報連相。案件名⇒結論⇒補足説明⇒感想。途中経過の報告。さぼらない。相談は事実と感情を分ける。周りを巻き込む力。枠をはみ出す。わかってるようでわかっていない。できてるようでできていない。業務を円滑にまわすために、もう一度初心に戻って行動。自分もできているか。また部下もできているか。2015/02/06
しのだ
2
お願いごとは相手にメリットがないと無視される。 報連相相手に何を求めているか。了承が欲しいのか、意見が欲しいのか。選択肢を投げかける。 報連相まったくしないよりはしつこいくらいに報連相するべき。徐々に頻度を減らせるように。 学生の頃に教育して欲しかった…。2019/01/16
nabebe
1
何か当たり前のことしか書いてなくて面白くなかった。事実と感情を分ける。相手の言うことを否定しない。とかは大事だよね。2021/01/23
nobuem
1
40歳にもなってこんな本読んでもうたー。でも色々ためになった。2013/09/16
