内容説明
規則やシステムといった「ハード」面だけでは、会社は守れない。次にやるべきは「ソフト」面の対策だ！経営に携わるすべての人必読の“実務的”な一冊。
目次
第１章 不祥事とコンプライアンス
第２章 内部統制の理想と現実
第３章 経営理念と社会規範を統合せよ
第４章 組織内の不正をいかに早く発見し対処するか
第５章 不祥事後、調査委員会をいかに設置し運営するか
第６章 コンプライアンス教育の急所
著者等紹介
秋山進［アキヤマススム］
プリンシプル・コンサルティング合同会社代表社員。リクルートにおいて事業開発などに従事したのち、複数の業界トップ企業においてＣＥＯ補佐として経営戦略の立案を行う。その後、企業理念や行動規範などの作成やコンプライアンス教育に従事し、産業再生機構の下で再建中であったカネボウ化粧品ではＣＣＯ（チーフ・コンプライアンス・オフィサー）代行として、コンプライアンス＆リスク管理の体制構築・運用を手がける。外資系コンサルティング会社取締役を経て現職。京都大学経済学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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