内容説明
本書の目的は、今注目を集めているリエンジニアリングの理解をわかりやすく解説すると同時に、日本における進め方を考えることにある。その中で特に米国に比較して遅れている情報技術（ＩＴ）について紙面を割いて解説すると共に、その利用のポイントについて述べる。
目次
第１章 リエンジニアリングとは（「リ」の時代；リストラクチャリングで復活する米国企業；リサイクリング２８；リエンジニアリングとは）
第２章 なぜＩＴを使うのか（ＩＴが組織に与えるインパクト；ＢＰＲを支援する情報システム；グループウェアでプロセスのシステム化；マルチメディアで脳力全開；オブジェクト指向のシステムでＩＴ自由自在；デジタル通信で２０００年企業へ）
第３章 リエンジニアリングの四つのメニュー（従来の業務プロセスの再設計；新しい会社で新しいプロセスを；クロスカンパニーでビジネスプロセスを形成；市場創造するビジネスプロセスを作る）
第４章 経営管理者のすべきこと（最新のＩＴを理解する；自分でパソコンを使う；ＩＴリテラシーに投資する；のめり込んで仕事ができる環境を作る；情報を社員に公開する；雇用の確保に十分留意する；ＩＢＭのリエンジニアリング）
