内容説明
松下、ホンダ、ソニー、ヒューレット・パッカードなど、若々しくイノベーションを続けている企業がある。これらの企業では物事の感じとり方，情報の価値づけ、自分の中へのとり込み方，決断の仕方，組織メンバーへの思いの伝え方、巻込み方、走らせ方など随分共通している点が多い。そこで企業経営を「急流をいかだで下るときのバランシング」のイメージでとらえ、「変化に耐える」哲学と方法論をつくらねばならないと思えた。
目次
第１章 人間性パワー中心のイノベーション・リーダーシップとその必要性
第２章 イノベーション・リーダーシップを発揮する方向
第３章 イノベーション・リーダーシップヘ成長過程
第４章 ビジョンを浸透させるためのメカニズム
第５章 イノベーション発想の基本的枠組
第６章 ビジョニングの具体的方法
第７章 イノベーション実践の戦略と戦術―ビジョン実現のための巻込みプロセス
第８章 戦術具現化（巻込み）のための行動パターン
