目次
第１章 顧客価値をもたらす組織づくり
第２章 組織力を向上させる
第３章 持続的経営を可能にする
第４章 イノベーションサイクル８つのポイント
第５章 持続的経営に不可欠なイノベーションとマネジメントの基本
第６章 ビジョン・戦略策定に不可欠な理論を知る
第７章 保険業界を５Ｆｏｒｃｅｓ分析する―分析の手順と例
第８章 「働き方改革」から、「働きがい改革」へ
第９章 健全、賢明かつ働きがいのある組織づくりのコツ
巻末資料 持続性をもたらす組織づくりのポイント 経営品質のアセスメント基準
著者等紹介
望月広愛［モチズキヒロチカ］
株式会社ＭＡＴコンサルティング代表取締役社長。１９８１年、北海道大学卒業後、ヤマハ株式会社に入社。１９８９年（株）三和総合研究所（現・三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）に入社し、東京経営戦略本部チーフコンサルタントを経て１９９９年、総合飲食チェーンを展開する（株）Ｊ・アートレストランシステムズ（２００５年度日本経営品質賞受賞、現在は株式会社Ｊ・ＡＲＴ）代表取締役社長に就任。２００８年（株）ＭＡＴコンサルティングを起業し代表取締役社長に就任。２００４年～２０１８年度、名古屋商科大学大学院マネジメント研究科客員講師・客員教授。２０１０年～２０１３年（株）静鉄ストア代表取締役社長、２０１３年代表取締役会長。２０１４年、同社を退任し、ＭＡＴコンサルティング社長に復帰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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