内容説明
「世界観」と「戦略」の進化で、日本は再び世界の最先端に立つことができる！
目次
１ 「作戦思想」こそ世界の最先端に（戦略論の最前線―４０年の遅れを取りもどす！；全ては「攻め」に始まる；「無から有」を生みだすイスラエルと日本の「心」）
２ マーケティングと経営の圧倒的な進化（「可能性」を見極めよ！；「攻め」と「スピード」；「進化」と「脱皮」；「ちょっと深い深層心理」の気づきから戦略の進化へ）
３ イスラエル・エコシステムのスピードと宇宙観（最先端への挑戦；急成長市場を見逃すな！―市場の立体感からＤｉｓｒｕｐｔｉｖｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙに迫る；エコシステムの大局感）
４ 最先端への進化（「破壊的戦略力」への五つの鍵；「生き方」と「宇宙観」の進化）
著者等紹介
小川政信［オガワマサノブ］
インスパーク株式会社代表取締役。戦略経営コンサルタント。１９５９年生まれ。東京大学理科１類入学、国際関係論専攻で卒業。１９８９年ハーバードＭＢＡ。マッキンゼーなどを経て、１９９６年から現職。２０１８年にイスラエルにＭＩＩマルホ・イスラエル・イノベーションＦｕｎｄ＆Ｌａｂｓを設立、マネジングディレクターに就任。クライアント企業は一部上場企業や外資系企業を中心に２００社弱。業界としては製造業・サービス業のほとんどを経験してきた。経営プロジェクトも、マーケティング、製品開発、事業開発、Ｒ＆Ｄ、海外事業、アライアンス、Ｍ＆Ａ、再建、などあらゆる戦略面に及ぶ。経営人材開発も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ゆうせい
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経営において、利益や数字管理を行うことはダイナミックな変化を妨げてしまう。 むしろ、感覚的かもしれないが考えすぎるよりも感性に従いスピード感を持って行動していくことが必要。特に変化のは早い現代においては、行動して失敗することのリスクよりも、失敗を恐れ行動しないことのリスクを考えた方が良い。 これは、戦時中の日本が敗戦したことにも通じるとのことだった。著者はイスラエルの企業と協働する機会があるが、イスラエルの人々は失敗を恐れずスピードと攻めの気持ちを持って働く人が多い。イスラエル姿勢に学ぶべきことがある。2020/03/05
chiro
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失われた30年の日本経済の中で企業が何を間違えたたのか？日本の企業はグローバルな流れの中で株主資本主義への転換を迫られ、経営者は短期的な利益の追求を迫られることとなった。結果としてROIを最大の指標値として事業を組み立てることが１st priorityとなった結果、日本からはinnovationは生まれず、欧米中の後塵を拝している。著者はそのことに警鐘を鳴らすと共に、まさにdisruptiveなアプローチを提言している。著者が経験してきたイスラエルとの協業をベースとした提言は十分に傾聴に値すると感じた。2020/01/11
