内容説明
なぜ、「あの、優秀な部下」は昇進を拒むのか？「しなやか」神話幻想が女性活躍の芽を摘む…できるマネージャーが育つ環境とは？
目次
はじめに 「時代を読む」ためのオリエンテーション―「女性幹部を育てろ！」の突然の大号令
講座１ 女性はなぜ、昇進を拒むのか？―「しなやか」「いきいき」の違和感
講座２ 女性の声に耳を傾けよ―マインドセットを変えよう
講座３ 「昇進意欲」に火はつけられるのか？―「ロールモデルこそが必要」という幻想
講座４ 男性の倍働くことが評価基準ではない―社内の生きにくさを改善する
講座５ 「女性活躍推進」の先にあるもの―新たな意識・風土作りに備えよう
講座６ 「女性を育てる」７つの行動ルール―これからのリーダー論
著者等紹介
高田朝子［タカダアサコ］
法政大学ビジネススクール（経営大学院イノベーション・マネジメント研究科）教授。モルガン・スタンレー証券会社を経て、サンダーバード国際経営大学院にて国際経営学修士、慶応義塾大学大学院経営管理研究科にて、経営学修士。同博士課程修了、経営学博士。専門は組織行動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Ｕ子
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身につまされるエピソード満載。自分だけが悩んでいたわけじゃなかった。自分のもやもやしていた気持ちをすっきりと明確に文章化してくれました。育成側じゃなくて、育成される側も読むべき本。スッキリするし、雑音が気にならなくなります。自分が歩む道をまっすぐに考えられるようになると思います。2016/08/08
take
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本日の読みもの 107 女性マネージャー 育成講座 法政大学ビジネススクール 教授 高田 朝子 マーガレット・サッチャー If You want anything said, ask a man. If You want anything done, ask a wowan. しなやか、イキイキの違和感 女性のしなやか神話？ 現在は過渡期。その為の混乱や不協和がある。 レヴィンの組織変革モデル 解凍→移動→再凍結 新しいやり方、マインドセット、パワーバランスが崩れる。抵抗が起こる。→新し2016/07/23
