内容説明
プロジェクトマネジャーの補佐だけでなくときには率先して事に当たるプロジェクトマネジメントオフィスの必須知識。
目次
第１章 ＰＭＯの現状と課題―求められるＰＭＯの方向性を考える
第２章 ＰＭＯの組織と役割―最適なＰＭＯの組織形態と役割を考える
第３章 ＰＭＯの人材とスキル―ＰＭＯに適した人材と必要なスキルを考える
第４章 ＰＭＯの実行とコントロール―ＰＭＢＯＫ知識エリア別のＰＭＯ活用事例（２４のケース）
第５章 ＰＭＯ効率化のためのツール
第６章 ＰＭＯのレッスンズ・ラーンド―ＰＭＯの成熟度レベル向上を考える
著者等紹介
高橋信也［タカハシシンヤ］
株式会社マネジメントソリューションズ代表取締役。福岡生まれ福岡育ち。福岡県立修猷館高校卒業、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。大学卒業後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。ＣやＣ＋＋によるプログラミングから業務設計まで幅広い工程を経験した後、外資系コンサルティング会社でマネジャーとして経営管理・業績管理のコンサルティングプロジェクトに携わる。コンサルタントとしての外部の目からだけではなく、内部の目でマネジメントを経験したいとの思いから、事業会社のシステム子会社へ入社。その当時、最年少プロジェクトマネジャーとなる。グローバルシステム開発プロジェクトのＰＭＯリーダーとして活躍。インドにおけるオフショア開発を経験
峯本展夫［ミネモトノブオ］
株式会社プロジェクトプロ代表取締役会長。株式会社マネジメントソリューションズ顧問。大阪生まれ大阪育ち。大阪大学工学部卒、安田信託銀行（現みずほ信託銀行）入社。第３次オンラインシステム・プロジェクト等約１２年間銀行における情報システムのプロジェクトに参画。邦銀初のイントラネットを立ち上げるなど多くのプロジェクトを成功に導く。２０００年を期に同社を退職、コンサルティング業界に身を投じる。そのプロジェクト経験から、国内のプロジェクトマネジメントの成熟度に問題意識を持ち、プロジェクトマネジメントに特化した企業変革コンサルティング、プロジェクトリスク監査、実践的研修トレーニング等をおこなうプロジェクトプロを設立する。ＰＭＰ：米国ＰＭＩ認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル。ＣＩＳＡ：米国ＩＳＡＣＡ公認情報システム監査人。東京工業大学非常勤講師（大学院博士一貫教育プログラム「プロジェクトマネジメント」担当）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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