目次
１ ＩＴガバナンスとＣＯＢＩＴ（コンテキスト；ＩＴガバナンスの関連ソース）
２ ＣＯＢＩＴの背景と目的（ＣＯＢＩＴの利用対象者層；ＣＯＢＩＴの構成 ほか）
３ ＣＯＢＩＴとＩＴガバナンス関連の出版物（ＣＯＢＩＴ４．０；コントロール・プラクティス（コントロールの実践方法） ほか）
４ ＣＯＢＩＴプロセスの解説（ＰＯ計画と組織；ＡＩ調達と導入 ほか）
５ ＩＴガバナンスの実現（実現戦略；利用可能なツール）
著者等紹介
ブーネン，ハリー［ブーネン，ハリー］［Ｂｏｏｎｅｎ，Ｈａｒｒｙ］
ＩＴガバナンス、ビジネス・プロセスＩＴアウトソーシングのコンサルタント。ＩＴガバナンスのコンサルティングとトレーニングの専門会社ＩＴガバナンス・ネットワーク社の創立メンバーの１人。ＣＯＢＩＴを使った幅広い経験を駆使して、多くのクライアントでＩＴガバナンス、プロセス改善、コンプライアンス、リスク・マネジメントを実践。元ＩＳＡＣＡオランダ支部会長、ＩＳＡＣＡのボード・メンバー、ＣＡＣＳ諮問委員を務める。ＩＴＳＭＦ出版委員会のボード・メンバー
ブランド，コーエン［ブランド，コーエン］［Ｂｒａｎｄ，Ｋｏｅｎ］
Ｓｔｅｅｎｂｏｋ Ａｄｖｉｅｓｇｒｏｅｐのシニア・コンサルタント。ＩＴサービス・マネジメント、ＩＴ運用、およびシステム開発のプロセス改善の分野で広い導入実績経験を持つ。論理的に優れたフレームワークに基づいて、ＩＴシステム開発とＩＴサービス・マネジメントにおける実践と開発を行ってきた。複数のコンサルティング会社で世界各国の多くの企業と仕事した。ｉｔＳＭＦ出版委員会のボード・メンバー。ＣＯＢＩＴファンデーション・コースの国際的な普及のためのシニア・トレーナー
峯本展夫［ミネモトノブオ］
株式会社プロジェクトプロ代表取締役ＣＥＯ。株式会社マネジメントソリューションズ顧問。大阪生まれ。大阪大学工学部卒、安田信託銀行（現みずほ信託銀行）入社。第３次オンラインシステム・プロジェクト等約１２年間銀行における情報システムのプロジェクトに参画。邦銀初のイントラネットを立ち上げるなど多くのプロジェクトを成功に導く。２０００年を期に同社を退職、コンサルティング業界に身を投じる。そのプロジェクト経験から、国内のプロジェクトマネジメントの成熟度に問題意識を持ち、プロジェクトマネジメントに特化した企業変革コンサルティング（組織改革、プロセス改善、内部統制支援）、プロジェクトリスク監査、ＩＴプロジェクト監査、実践的研修トレーニング等をおこなうプロジェクトプロを設立し現在に至る。ＰＭＰ：米国ＰＭＩ認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル。ＣＩＳＡ：米国ＩＳＡＣＡ公認情報システム監査人。東京大学大学院非常勤講師。東京工業大学大学院非常勤講師
糀畑亜弓美［コウジハタアユミ］
米国法人Ｌｅｉｔｒｅｘ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ Ｉｎｃ．代表。株式会社プロジェクトプロプロフェッショナル・パートナー。愛知県生まれ。慶應義塾大学法学部卒。デロイト・トゥシュ・トーマツ、ロイタージャパン、ＶＩＳＡインターナショナル等外資系企業を経て、多くのＩＴ関連のプロジェクトに携わり成功を収める。２００３年Ｉ．Ｃ．（インディペンデント・コントラクター＝独立的業務請負者）として独立。２１世紀の女性・男性の働き方としてＩ．Ｃ．を提唱している。ＰＭＰ：米国ＰＭＩ認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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