内容説明
コミットメントを選び、つくり、強化し、適宜つくり変えるのが、経営者の役割である。この「組織を拘束する行動」の特徴、プラス・マイナス面、その働きなどを明らかにする。
目次
第１章 コミットメントのライフサイクル
第２章 アクティブな惰性の罠
第３章 あなたの会社は大丈夫か？
第４章 変革へのコミットメントの力
第５章 正しいアンカーを選ぶ
第６章 適任者の選定
第７章 コミットメントにドライブをかける
第８章 変革へのコミットメントの７つの恐ろしい罪
第９章 世の中へのコミットメントの個人的な側面
著者等紹介
サル，ドナルド・Ｎ．［サル，ドナルドＮ．］［Ｓｕｌｌ，Ｄｏｎａｌｄ Ｎｏｒｍａｌ］
ハーバード大学ビジネススクール助教授。競争の激しい環境の中で、経営者はどのようにして環境変化に効果的に対応し、企業変革を成し遂げればよいのかについて研究を行っている。また米国、欧州、アジアの企業数社で顧問を務める。学問の道に進む以前は、マッキンゼー・アンド・カンパニーでコンサルタントとして働き、Ｕｎｉｒｏｙａｌ‐Ｇｏｏｄｒｉｃｈ Ｔｉｒｅ Ｃｏｍｐａｎｙを再建した経営チームの一員でもあった。傑出した論文に与えられるＧｅｏｒｇｅ Ｓ．Ｄｉｖｅｌｙ賞、企業の経営史についての最優秀論文に与えられるＮｅｗｃｏｍｅｎ賞、Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｅｓｔ Ｐａｐｅｒ Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓ賞などを受賞した。文学士号、経営学修士号、博士号をハーバード大学にて取得。Ｍａｓｓａｃｈｕｓｅｔｔｓ州Ｎｅｗｔｏｎ在住
大舘健児［オオダテケンジ］
１９９９年度～２００３年度日本経営品質賞審査員。消費生活アドバイザー。ＣＯＰＣ登録コーディネータ。１９７９年（株）リコー入社、海外販売担当。英国駐在、香港駐在。１９９５年より海外ＴＱＭ推進担当。苦情対応、顧客満足度調査、海外販社へのアセスメント推進。海外事業本部事業統括室ＣＳ推進グループリーダー
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