内容説明
信頼感のないリーダーは組織を破壊する。信頼感は新しい価値を創造し、組織を活性化する。なぜあの人に信頼感があり、人が喜んでついていくのか。なぜあの人には人をひきつける力がないのか。リーダーシップを発揮する「信頼」について、企業の実態を知り尽くした経営コンサルタントと行動科学の専門家が、数多くの事例をもとに具体的に説明する。また、信頼感獲得のためにとるべき具体的行動を丁寧に提示する。
目次
第１章 リーダーシップは人間関係
第２章 信頼感は差をつける
第３章 自らの本質を見極める
第４章 メンバーとその考え方の違いを感謝する
第５章 共通の価値観を確立する
第６章 能力を開発する
第７章 目的に仕える
第８章 希望を持ち続ける
第９章 人間であることの葛藤
