目次
第１章 戦略経営に生かす経営科学（経営科学とそのアプローチ；システム思考と経営科学；経営科学業務の実際）
第２章 戦略経営Ｐａｒｔ１―最適化手法の実際（不透明な組織名；予測と計画と実績；計画業務とシミュレーション；数理計画法の実際；日程計画法の実際）
第３章 戦略経営Ｐａｒｔ２―予測の実際（予測の重要性；伸び率、弾性値、対前期比；予測式；統計データの利用法；企業内の予測）
第４章 戦略経営Ｐａｒｔ３―事業評価の実際（戦略経営のこころ；事業評価の問題；経営情報の収集；総力戦の時代へ）
第５章 戦略経営Ｐａｒｔ４―意思決定支援システムの実際（ＭＩＳからＤＳＳへ；なぜ、ＤＳＳが必要か；ＤＳＳ／ＳＩＳの位置付け；特徴と機能；ＤＳＳと情報；ＤＳＳで考慮すべき要件；ＤＳＳの実際）
第６章 戦略業務とコンピュータ部門の将来（経営科学業務の将来―企業内シンクタンクを目指して；要員の育成―問題解決型人間を求めて；コンピュータ部門の将来）
第７章 コンピュータ部門における戦略要員の育成（コンピュータ部門と戦略業務；戦略業務の要員育成）
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