内容説明
管理職・専門職の区分が経営実態と乖離するなかで、専門能力の育成・活用・評価・処遇をどうはかるべきか。キャリアコース選択型からコンピテンシーマネジメントまで、システム再構築の焦点。
目次
解説(これからの専門能力開発)
事例(東京ガスの複線型人事制度;富士ゼロックスのコンピテンシーマネジメント;武田薬品工業の専門職制度;ミノルタのキャリア資格制度;伊勢丹の専門職制度 ほか)
管理職・専門職の区分が経営実態と乖離するなかで、専門能力の育成・活用・評価・処遇をどうはかるべきか。キャリアコース選択型からコンピテンシーマネジメントまで、システム再構築の焦点。
解説(これからの専門能力開発)
事例(東京ガスの複線型人事制度;富士ゼロックスのコンピテンシーマネジメント;武田薬品工業の専門職制度;ミノルタのキャリア資格制度;伊勢丹の専門職制度 ほか)