出版社内容情報
いろいろな人が集まり、問題の解決策を考えるのがチーム。それをどのようにつくるか、著者の経験とマネジメント理論から導きます。 情報の共有はできた。「報連相」は徹底した。なのに仕事がうまく回らない。みんなが協力しない。コミュニケーションが悪い──なぜチームワークがうまくとれない職場が多いのでしょうか。
職場がうまくいかなくなったのは、職場のドライな人間関係や利己主義が原因ではありません。本当の理由は、まわりの状況が変わったのに、昔とあまり変わらないやり方しかしていないからです。
雇用形態がさまざまで、仕事が高度化・細分化したため、これまではリーダーの指示一つで当たり前にできたことも、みんなに説明し、納得させなければはじまりません。
チームとは、一人で解決できない問題をいろいろな専門分野の人を集め、解決策を考えるものです。メンバーのそれぞれが自分のキャリア形成という目標を追求しながら、一方で組織の目標をも達成しようと努力する。その過程で人も育てる。時に相反する目標を同時に追求できる企業と個人が成功する時代です。
自律したプロ人材で構成するチーム、人を育てるチームをどのようにつくるのか、著者の経験とマネジメント理論から導きます。
《目 次》
はじめに─チームビルディングはだれにも必要な技術
? なぜ本格的なチームが必要となるのか
複雑な問題の解決にはチームが必要になる
全体目標が明確なら個人目標もすぐ決まる
目標が共有できればだれもが自律的に動く
「チームワーク」は活動でつくるもの
「学習」がなければチームとは呼べない
人が育てられなければチームの意味がない
? どうすれば本格的なチームがつくれるか
三つの局面を経てチームはでき上がる
メンバー集めは多様性と異質性がカギ
わくわく度の高い目標を掲げよう
チームを動かすには手順の合意が必要
新しい発想を生む行動ルールを定める
「発見」をもとに軌道修正を行なう
? どうすれば人を育てるチームになるのか
経験と理論をつなぐ仕掛けを考える
活動を振り返ってAh-Haを整理する
おもしろい経験は学習もしやすい
決めつけずに期待して鍛えよう
チームの責任はロールモデルの提供
一皮むける体験の機会をつくる
おわりに─引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい!」
参考文献
関島 康雄［セキジマヤスオ］
著・文・その他
内容説明
職場がうまくいかないのは人間関係がドライになったり、部下が利己主義に走るようになったりしたためではない。世代間の意識ギャップや個人の心の問題でもない。本当の理由は、一言でいえば、まわりの状況が変わったのに、昔とあまり変わらないやり方しかしていないからである。
目次
はじめに チームビルディングはだれにも必要な技術
１ なぜ本格的なチームが必要となるのか（複雑な問題の解決にはチームが必要になる；全体目標が明確なら個人目標もすぐ決まる ほか）
２ どうすれば本格的なチームがつくれるか（三つの局面を経てチームはでき上がる；メンバー集めは多様性と異質性がカギ ほか）
３ どうすれば人を育てるチームになるのか（経験と理論をつなぐ仕掛けを考える；活動を振り返ってＡｈ‐Ｈａを整理する ほか）
おわりに 引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい！」
著者等紹介
関島康雄［セキジマヤスオ］
１９６６年一橋大学経済学部卒業後、日立製作所入社。小田原工場総務部長、国際調達部長、日立ＰＣ社（アメリカ）社長などを経て、９９年（株）日立総合経営研修所所長、２００１年より社長。０６年より３Ｄラーニング・アソシエイツ代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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