内容説明
うまくいく仕組みとは？フィードバックで行動変革を促す。
目次
多面評価の導入ポイント
ノバルティスファーマの３６０度フィードバック
マツダのコンピテンシー評価制度
帝人の多面観察評価制度
リコーの変革リーダーシップ開発プログラム
神戸製鋼所の適性観察調査
ソフトバンクの多面評価制度
大和証券グループ本社の多面評価制度
松下電器産業のマルチ・アセスメント・プログラム
コクヨの３６０度評価
コスモ証券の多面評価制度
パンパシフィックホテル横浜の３６０度評価
東京三菱銀行の多面評価制度
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
川上 大樹
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難しい言い回しが多くて、、、ま、それなりの規模まではトップが評価できるよ。2015/02/18
