内容説明
環境条件が激しく変化するときには、「強いもの」ではなく、「変化に適応できたもの」が生き残ることから、変化への適応が最大の課題になる。そこでは、日本の競争優位性のひとつである「仕事は大変だがおもしろい」という遺伝子を引き継ぎ、「仕事を通して成長する仕掛け」の維持が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」が不可欠である。
目次
はじめに―チームビルディングはだれにも必要な技術
１ なぜ本格的なチームが必要となるのか（従来と同じ方法は続けられない；複雑な問題の解決にはチームが必要になる；仲よくするだけではチームワークはでき上がらない；どのように変えたいか、はっきりした目標が必要；「チームワーク」は活動でつくるもの；人を育てなければチームの意味がない）
２ どうすれば本格的なチームがつくれるか（三つの局面を経てチームはでき上がる；メンバー集めは多様性と異質性がカギ；わくわく度の高い目標を掲げよう；チームを動かすには手順の合意が大切；新しい発想を生む行動ルールを定める；「発見」をもとに軌道修正を行なう）
３ どうすれば人を育てるチームになるのか（経験と理論をつなぐ仕掛けを考える；活動を振り返ってＡｈ‐Ｈａを整理する；負けたときのほうがよく学ぶ；決めつけずに期待して鍛えよう；チームの責任はロールモデルの提供；一皮むける体験の機会をつくる）
おわりに―引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい！」
著者等紹介
関島康雄［セキジマヤスオ］
１９６６年一橋大学経済学部卒業後、日立製作所入社。小田原工場総務部長、国際調達部長、日立ＰＣ社（アメリカ）社長などを経て、９９年（株）日立総合経営研修所所長、２００１年より社長。０６年より３Ｄラーニング・アソシエイツ代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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