ＴＱＭ推進によるビジョン経営の実践―デミング賞・同大賞への挑戦を通じたレクサス工場の進化

米岡 俊郎/中村 聡【著】

日科技連出版社（2020/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 197p／高さ 22cm
• 商品コード 9784817197153
• NDC分類 537.067
• Cコード C3034

内容説明

組織能力の定義、指標、向上策の具体的事例。全員参加型経営に向けた小集団活動の活性化。実録・トヨタ自動車九州、デミング賞大賞受賞の軌跡。

目次

第１章　ＴＱＭ活動のまとめ（ＴＱＭの全体像；企業にとってのＴＱＭ　ほか）
第２章　トヨタ自動車九州の紹介（事業の概要；役割の変化とレクサスブランド　ほか）
第３章　デミング賞への挑戦（挑戦のきっかけ；推進体制づくり　ほか）
第４章　ビジョン経営とＴＱＭ活動（ビジョン達成のための経営戦略；ＴＱＭの推進　ほか）

著者等紹介

米岡俊郎［ヨネオカトシロウ］
１９５６年生まれ。１９７９年、名古屋工業大学生産機械工学科卒。同年トヨタ自動車販売株式会社入社（現トヨタ自動車株式会社）、主に生産技術・製造部門で海外生産車の生産準備、カナダ、タイ、オーストラリア、米国などにて多数の組立工場新設、立上げ業務に従事。２００４年よりＴＭＵＫ（英国製造会社）の車両製造担当副社長。２００９年６月、トヨタ自動車九州に転籍、取締役、２０１４年常務取締役、２０１７年専務取締役、２０１９年取締役体制見直しにより取締役車両本部長。この間、宮田工場長、ＴＰＳ、品質保証、ＴＱＭ、生産技術、経営企画、環境などを担当。２０１３年よりデミング賞、デミング賞大賞挑戦を含めＴＱＭ活動を指揮。２０２０年１月退任。同年４月、株式会社Ｐ＆Ｑコンサルティング代表、日本品質奨励賞審査委員会委員

中村聡［ナカムラサトシ］
１９５９年生まれ。１９８４年、九州工業大学大学院電子工学研究科修了。同年トヨタ自動車工業株式会社入社（現トヨタ自動車株式会社）、電子技術部門エンジンコントロールコンピュータの設計を担当。１９９２年４月、トヨタ自動車九州に転籍、品質管理を担当後、１９９８年１月よりレクサスの北米情報収集のため北米駐在。その後、品質保証部次長、塗装部エンジニアリング室長、登装部部長を担当後、２０１５年１月よりデミング賞、デミング賞大賞挑戦を含めＴＱＭ推進室の室長を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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全体の関係図を示す→全員の理解　維持・継続できる仕組み・仕掛け　専門部署の設置必要・独立した組織　明確な宜言とイベント　吊るし上げの場にしない　理解できてない状況：コンサルタントはリスク　方針管理：ビジョン達成のドライバー　フューチャープル型の方針管理テーマとプレゼントプッシュ型の日常重点管理テーマの区分　フォー・スチューデント・モデルによる方策と目標の評価手法　視える化→競争意識→モチベーション向上　個人の能力：問題・課題解決力；未然防止力・リーダーシップ・モチベーション　技術の棚化・検索できる仕組み

2020/09/06