内容説明
ものづくり力の基盤としては、生産マネジメント力と、生産現場や工場を変革し、それを推進できる能力を兼ね備えた人材の育成が重要である。また、企業が組織としての機動性・戦略性を高めていくためには、経営と現場の双方から業務を革新していける体制を構築することが重要である。本書では、ものづくりを計画、運営していくために必要な基礎的な能力を養うことを念頭におき、生産現場を基点に企業全体を見渡せるようにするために必要な生産マネジメントの要素を解説した。
目次
第１章 生産マネジメントを支える経営理論（製造ビジネスの循環構造；経営の目的と目標 ほか）
第２章 構想企画から生産を経て廃棄に至るまでのマネジメント（製品ライフサイクルマネジメント；構想企画段階のマネジメント ほか）
第３章 生産現場の改善とマネジメント（階層型の計画；工程管理 ほか）
第４章 工場マネジメントと製造ビジネス（生産戦略と拠点計画；物流ネットワーク ほか）
第５章 製造ビジネスを構築・運用する際に役立つ方法（創造的開発技法；問題発見・解決方法 ほか）
著者等紹介
平野健次［ヒラノケンジ］
厚生労働省所管職業能力開発総合大学校能力開発院生産管理系教授。１９９０年より高度ポリテクセンター生産管理・流通系で在職者の教育訓練に従事。２００３年東京工業大学社会理工学研究科博士後期課程修了。２００６年より職業能力開発総合大学校に勤務。教育研究のほか、産業界では生産現場を起点とする「総合的ものづくり人材」の育成に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ノンミン
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本書は、生産管理の基礎を体系的に学ぶための本です。理論的で学術的なアプローチが感じられつつも、製造における基本的な原則が詳細に説明されています。製造や工程管理の基礎から、KJ法などの課題解決手法まで、包括的に取り上げられています。このため、生産管理に関する概要を理解するのに非常に役立つ一冊となっています。本書を通じて、多くの生産管理に関するキーワードを把握することができました。2024/01/05
