目次
第１章 ＡＰＡＴマネジメントの構築（ＧＭ車の品質をグッドからグレートにする；ＧＭ崩壊への道）
第２章 大企業病とつなぎ脆化症候群（「衰退の五段階」の第三段階の特徴は大企業病；つなぎ脆化症候群に罹ると何が問題なのか）
第３章 価値創造に熱狂するカルチャーをつくる（つなぎ脆化症候群をどうやって克服するか；ハインリッヒの法則 ほか）
第４章 ブレークスルーをリードする（なぜＡＰＡＴ（全員がいつも…）なのか
“選択と集中”は事業の成長期には正しい ほか）
第５章 ＡＰＡＴマネジメントの進め方（部長の働きに注目しよう；ＡＰＡＴマネジメント教育の進め方 ほか）
著者等紹介
吉村達彦［ヨシムラタツヒコ］
工学博士（東北大学）。１９４２年生まれ。１９６８～２０００年トヨタ自動車（株）入社、シャシー技術部部長、信頼性シニアスタッフエンジニア等歴任。２０００～２００３年九州大学大学院工学研究院教授（固体力学講座）、兼経済学研究院ＭＢＡ教授（製品開発のマネジメント）。２００３～２００７年ゼネラルモーターズエグゼクティブダイレクター（信頼性・耐久性戦略担当）。２００７年ＧＤ３コンサルティング代表。日本能率協会コンサルティングＧＤ３センター長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ねむぽん
0
立ち読みだけどそれほど新しいことは書いていなかった。２５２０円は高いと思う。2012/01/22
