内容説明
「５ゲン主義」（現場＋現物＋現実＋原理・原則）の思想を提唱し、モノ造り企業のトップとして、またコンサルタントとして長年にわたって培ってきたノウハウを「実践的マネジメント」（改革・革新思考）という観点からまとめたもの。高度成長期に築いた管理の基本方程式「管理＝維持＋改善」は限界に達しているため、「管理＝維持＋改善＋改革＋革新」として、「改革」、「革新」を重点指向して行くための具体的な方策を紹介。
目次
第１章 管理思考の改革
第２章 ムダ取り改善の初歩：基本定石
第３章 品質改善の手法
第４章 職場の士気を高める１０の鉄則
第５章 企業体質改善のために社長として重点指向したこと
第６章 管理者として留意して欲しいこと
付録 職制例会資料
著者等紹介
古畑友三［コバタトモゾウ］
１９３３年福井県生まれ。１９５６年福井大学電気工学科卒業。日本電装（株）（現デンソー）に入社し、１９６１年の日本電装のデミング賞受賞までの間ＱＣ推進グループに所属。以降１９７４年まで電装品関係の品質保証業務を担当。１９７５年よりフューエルポンプ、インジェクター、噴射ポンプ、コンプレッサーの製造業務に関係し、１９８０年より燃料噴射事業部長。１９８６年京三電機（株）副社長就任。１９８８年京三電機（株）社長就任。１９９５年社長退任、同社顧問。現在、生産経営研究所所長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ノンミン
1
本書は会社社長を務めた著者の経験に基づいて、会社を利益の出る体質にもっていくための方法が記載されていました。現場の厳しさについても触れてあり、叱咤激励された気持ちになりました。2024/07/30
