内容説明
「５ゲン主義」（現場＋現物＋現実＋原理・原則）の思想を提唱し、モノ造り企業のトップとして、またコンサルタントとして長年にわたって培ってきたノウハウを「実践的マネジメント」（改革・革新思考）という観点からまとめたもの。高度成長期に築いた管理の基本方程式「管理＝維持＋改善」は限界に達しているため、「管理＝維持＋改善＋改革＋革新」として、「改革」、「革新」を重点指向して行くための具体的な方策を紹介。
目次
第１章 師と仰ぐべき人たちとの出会い
第２章 私のモノ造りへのこだわり
第３章 私の行動指針
第４章 人づくり思考
第５章 モノ造りの現場には、問題が山積している
第６章 製造業における改善力の低下原因
著者等紹介
古畑友三［コバタトモゾウ］
１９３３年福井県生まれ。１９５６年福井大学電気工学科卒業。日本電装（株）（現デンソー）に入社し、１９６１年の日本電装のデミング賞受賞までの間ＱＣ推進グループに所属。以降１９７４年まで電装品関係の品質保証業務を担当。１９７５年よりフューエルポンプ、インジェクター、噴射ポンプ、コンプレッサーの製造業務に関係し、１９８０年より燃料噴射事業部長。１９８６年京三電機（株）副社長就任。１９８８年京三電機（株）社長就任。１９９５年社長退任、同社顧問。現在、生産経営研究所所長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Tomoko 英会話講師＆翻訳者
3
「5ゲン主義」(現場+現物+現実+原理・原則)。著者は製造業の管理者を経てコンサルタントに。2015/05/08
ノンミン
1
本書は会社社長を歴任した著者により、成長する会社を作り上げていくために実践されたことが分かりやすくまとめられていた。その中には、自分や他人に対する厳しさも感じられ、モノ作りの原点について触れることができた。人を大切にすることが重要であることを改めて感じた。2024/07/30
