内容説明
実務で使われる戦略分析手法を企業戦略、事業戦略、戦略展開の用途に分けて明快に解説。新版では、コア・コンピタンス経営、プロジェクト価値経営、ブルーオーシャーン戦略、コンジェイント分析、バランスト・スコアカード、シックスシグマのＤＭＡＩＣなどを新しく追加したほか、従来から引き継いだ手法も必要な改訂。
目次
第１部 企業戦略のための分析手法（業界構造分析；市場成長性分析；収益性分析；プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）
プロジェクト価値経営
コア・コンピタンス経営）
第２部 事業戦略のための分析手法（市場分析；コンジョイント分析；クラスター分析；製品市場分析；ブルーオーシャン戦略；競合コスト分析；競合反応分析；シナリオ分析；バリューチェーン・バリューシステム分析）
第３部 戦略展開のための分析手法（方針管理；バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）
シックスシグマのＤＭＡＩＣによる戦略実施
ＡＢＣ分析
ベンチマーキング）
著者等紹介
長島牧人［ナガシママキト］
ＩＣＵ（国際基督教大学）教養学部（数学専攻）および早稲田大学法学部を卒業。ボストン・コンサルティング・グループ（東京事務所）、およびモニター・カンパニー（ボストンおよび東京事務所）にて１０数年間、日米欧の企業および政府のコンサルタントとして、エレクトロニクス、自動車、薬品、金融、通信、流通、食品、素材など、多数の業界における企業戦略および事業戦略の立案に従事。現在、オフィス・Ｎ代表。投資家としてベンチャービジネスのスタートアップも手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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