内容説明
ビジネスモデル特許が話題となっているが、本書では特許のベースとなるビジネスモデルを創造するための４ステップのアプローチについて解説する。漠然としたニュービジネスのアイディアを、ＩＴ（情報技術）を活用したビジネスプロセスとして実行可能な形に具体化するための手法である。
目次
第１章 ビジネスモデルとは
第２章 コンセプトモデルを企画する
第３章 シミュレーションモデルを設計する
第４章 オペレーションモデルを具体化する
第５章 ビジネスモデルを事前評価する
第６章 ビジネスモデルと情報経営
著者等紹介
白井宏明［シライヒロアキ］
１９５１年愛知県に生まれる。’７４年東京工業大学工学部卒業。同年富士通入社。システムエンジニアとして通信とコンピュータの複合システム、ニューメディアシステム、インテリジェントビルシステムなどを担当。’９３年富士通情報通信システムズ出向。ＥＣ／ＣＡＬＳ分野におけるビジネスプロセス分析、インターネットシステム、ｉモードシステムなどのコンサルティングを行う。’９６年筑波大学大学院で修士号（経営学）取得。’９９年東京工業大学大学院で博士号（経営工学）取得。現在、横浜国立大学経営学部教授。情報処理システム監査技術者、中小企業診断士（情報）
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感想・レビュー
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KAZOO
94
ビジネスモデルということで、特に業種は特定しないでその入れ物であるものについてかなり詳しく解説されています。シミュレーションやモデリング手法も書かれているので、自分の所属する組織の業務内容を分析していくのもいいのではないかと思います。改善へのヒントが見つかる可能性もあると思われます。2017/03/28
yk
1
整理のためななめよみ。んー、いまいちよくわからなかったぞ。タイトルと内容があってない系かも。2012/05/02
