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出版社内容情報
「リーダーになったら知りたいこと」「これからのチームづくりに必要なポイント」を
を効率よく押さえる一冊！
リーダー1年目の人や、まだリーダーとしての自信がない人に向けて、
リーダーになったら知っておきたいことを解説しました。
プレイングマネジャーとして忙しい日々を過ごすなかでも、
「これくらいならできる！」と思えるように、必要最低限なスキルや知識に絞り、
リーダーとして持つべきマインドセットから、
メンバーと信頼関係を築き、円滑に仕事を進めるコミュニケーションの方法、
そしてメンバーの力を引き出すチームビルディングの基礎まで、3章に分けて紹介しています。
●引っ張るリーダーと支えるリーダーを使い分ける
●「みんなの納得感」を基準に決断してはいけない
●現場のKPIは3つまで。できれば1つだけに絞る
●DESC法なら、相手にとって「耳の痛いこと」も言える
●相手に8割納得させる、すごい1on1のテクニック
●Theyの視点からBefore→Afterを語る
●「平等なチーム」ではなく「公平なチーム」を目指す
●「やるべきこと」ではなく「やめるべきこと」を決める
●意見が出ない会議の不安は雑談と「スクライブ」で和らげる
キーワードごとに必要なスキルや知識を整理しているので、気になる項目から読むことが可能です。
自分にとって必要そうなところ、いますぐ実践できそうなところから、
少しずつ挑戦してみてください。
【目次より】
Part1 リーダーになったら知っておきたい リーダーシップ＆マネジメント
組織の3要素／リーダシップスタイル／PM理論／マネジメント／決断力／責任感／目標設定／逆算思考／KPI管理／タイムマネジメント／ストレスマネジメント
Part2 メンバーの「やりたい！」を引き出す コミュニケーションの基本
アクティブリスリング／拡大質問／アサーション／1on1ミーティング／ポジティブフィードバック／ネガティブフィードバック／ティーチング／コーチング／メンタルチェック／年上部下
Part3 共通ビジョンで成長が加速する チームビルディング
ビジョン／動機付け／業務分担／業務改善／心理的安全性／ハラスメント／会議／ロジカルシンキング／リスクマネジメント／プロジェクトマネジメント
内容説明
リーダーは「役割」として演じればいい。ティーチングとコーチングは使い分ける。任せることが部下の成長を促す。成果を生み出す鍵はＰＤＣＡの「Ｃ」にある。超多忙でも実践できる、プレイングマネジャーの最小限スキル３４。
目次
１ リーダーになったら知っておきたい リーダーシップ＆マネジメント（「自分が主役でなくてもいい」メンバーが輝けるようにサポートする；組織の３要素 チームづくりに欠かせない３つの要素を整える；リーダーシップスタイル 引っ張るリーダーと支えるリーダーを使い分ける ほか）
２ メンバーの「やりたい！」を引き出す コミュニケーションの基本（日常会話で信頼関係を築き、１ｏｎ１で一人ひとりの成長を支える；聞く１／アクティブリスニング リーダーが取るべき対話は「後出しジャンケン」が正解；聞く２／拡大質問 ３つの「ど」でメンバーの想いを引き出す ほか）
３ 共通ビジョンで成長が加速する チームビルディング（ビジョンを共有し、対話の場を整えてチームの力を最大化する；ビジョン１ Ｔｈｅｙの視点からＢｅｆｏｒｅ→Ａｆｔｅｒを語る；ビジョン２ ビジョンに悩んだら会社の経営理念を借りてくる ほか）
著者等紹介
伊庭正康［イバマサヤス］
株式会社らしさラボ代表取締役。京都府生まれ。１９９１年リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門で年間全国トップ表彰を４回受賞（社内表彰は累計４０回以上）。営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任後、２０１１年に企業研修を提供する（株）らしさラボを設立。年２００回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行い、リピート率は９割を超える。また、オンライン学習「Ｕｄｅｍｙ」で多数の人気講座をリリース。ＹｏｕＴｕｂｅや音声メディア「Ｖｏｉｃｙ」でもビジネススキルを発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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