出版社内容情報
GDPの約2割を占め、産業を支える製造業。本書では材料に付加価値を与える「工場」について、その現状から法令、評価、問題の発見と改善、工場づくりの実践まで、ビジュアルを交えてわかりやすく解説します。生産管理に携わる方はもちろん、企画、流通、システムなど、幅広い業種で役立つ1冊です。
内容説明
工場のしくみと役割、ＤＸの推進、人材・組織の育成ｅｔｃ．世界で戦える工場のつくり方がわかる！
目次
第１章 製造業を取り巻く環境
第２章 工場の基本とその評価
第３章 経営戦略と工場
第４章 製造部門の役割と改善視点
第５章 間接部門の役割と改善視点
第６章 これからの工場に求められるものとは
第７章 未来に向けた工場づくり
著者等紹介
多田夏代［タダナツヨ］
ＩＣＭＣＩ（国際公認経営コンサルティング協議会）認定コンサルタント。（社）日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント。防衛省で防衛装備品（電気通信機器・特殊車両・航空機・武器弾火薬等）の原価積算を１０年担当。その後、経験を活かし、製造系コンサルティング会社にて、製造の機能的改善・調達コストダウン・原価管理を得意領域とする、数値効果の創出にこだわる実践型の工場コンサルタントとして１４年の経験を積み、多くの企業を支援。２０１７年に製造系コンサルティング会社「ＺＥＲＯ１（ゼロワン）」を起業し、様々な業種業態での工場収益改善を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
つーちゃん
11
カワイイビジュアルだから手に取ってみたら、ガチの工場コンサルタントの本だった。結構内容難しいけど、新型コロナウイルスの影響によるサプライチェーンの見直し(複線化、ローカル化、在庫管理強化)や、ハインリッヒの1:29:300の法則(1件の重大災害の背景には、29件の軽微な事故、300件のケガに至らない事故がある)は、他のビジネスでも一緒だよね。コストを抑えつつ生産性を上げ、グローバリゼーションにも対応し、人々が働きやすくするという点はどこも大事。頭の中でディズニーのモンスターズインクを想像しながら読んだよ。2022/08/16
ゆーま
6
学生の私には少し早かったみたいです。 製造業に携わるかたがこれを手に取ると、考え方が変わるのではないでしょうか?2022/08/22
SHOGO THE SB
4
相手を研究できる余裕のある日程・時間を確保。交渉は相手よりも人数を多くそろえ、人数負けしない。相手の主張を一度は疑ってみる。交渉は最初の８割で相手の近況、主張を聞くことに集中し、残りの２割の時間でこちらの主張を端的に伝える。コストインパクトを意識した時間配分を。交渉の重要局面はホームグラウンドで。発注側は遠慮せずに主導権を握る。価格決定権のある人に向けてアプローチする。相手を説得する手段・方法を研究する(理詰め派/結論を早期に求める派)。相手の立場に立って話す。2024/11/13
まのん
1
見開きでとても簡潔に纏まっていて、生産現場だけでなく、製品を使って工事をする職人にも読ませたい内容（とくに5Sと安全）がありました。 うちの社内では必ず読むように薦めています。 あと、コロナ禍やロシア侵攻も踏まえた、現代の状況に合わせた内容なのもポイントです。2023/02/03
NAGISAN
1
ビジュアルが多くわかりやすい。チェックシートも詳しく、自社シートの見直しにも使えるのではないか。有難いと思う部分もあれば、割愛されていて残念と思う部分もある。頭の整理用としては有用である。2022/11/11
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