出版社内容情報
「倒産のシグナル」はすべての会社に存在する。
取引先や市場の変化で売り上げを失った企業、売れば売るほど資金繰りが苦しくなった企業、借入金で問題を先送りした企業、本業を疎かにして夢を追った企業、組織管理のタガが外れた企業――。どのような兆候を見落とし、誤った判断に至ったのか。表面的な業績やニュースからは見えにくい「倒産のシグナル」を検証する。
【目次】
第１章 昨日までの勝ち方にしがみつく会社は潰れる
・コンパル（結婚式紹介サービス）：ブライダル業界の構造変化のうねりに飲み込まれる
・JS ファンダリ（パワー半導体ウエハー製造）：半導体のダウンサイクルで不振、市況変化に対応
できず
・片岡製作所（電池用検査装置など製造）：EV 失速、バッテリー需要急減で回収難に
・聘珍樓（中華料理店）：「聘珍樓横濱本店」の閉店から３年、140 余年の歴史途絶える
第２章 誰かの都合で売上が消える会社は潰れる
・リンク・ソリューション（中古車販売）：主要取引先の倒産で破綻
・スタイル（海外有名ブランドバッグ・財布販売）：人気ブランド依存
・イエルバ（健康食品・化粧品他販売）：主力商品依存
・宇治管理（佃煮製造）：百貨店業界苦戦に伴う主要販路の縮小
・ジラフインターナショナル（輸入タイヤホイール販売）：コロナ禍の物流混乱、円安
第３章 売れば売るほど苦しくなる会社は潰れる
・関西中央グループ（タクシー業）：自分の首を絞め続けた55 割
・R1000（現商号：ノースウエイ）：アイデンティティとしての低価格路線に失敗
・サン勇建設（木造建築工事）：M＆A 失敗、IT 計社長は、建設業の経営には向かなかったのか？
・アルバ・ホーム（戸建て住宅やアパートの開発・販売）：利益率の高いメイン事業のウエートが低
下
・ケンショウ（給排水衛生設備工事）：運転資金の増加
・グランブルー（並行輸入品卸）：取引銀行数・借り入れが急増
第４章 借金で問題を先送りする会社は潰れる
・友翔（道路関係工事等）：闇金業者等からの資金調達が経営破綻の引き金に
・カザ（アクセサリーなど卸）コロナ融資などで一時しのぐも苦戦
・春義（「海山邸」など飲食店経営）：「公租公課滞納」倒産
・トラ―ナ（知育玩具のサブスクサービス「トイサブ！」）：新進気鋭ベンチャー企業、黒字化を目指
すも宣伝費が不足
・マツオインターナショナル（婦人服企画販売）：再建へ舵を切るタイミングを逸し続ける
第５章 「一発逆転」に賭ける会社は潰れる
・ジュピターコーヒー（コーヒー豆販売店）：積極的な出店攻勢から一転して民事再生へ
・サラ（スマート農業）：大規模スマート農業と発電事業、多額投資が負担
・日本テレメックス（携帯電話販売代理店）：成熟する市場と事業多角化の失敗
・いたの会（医療法人）：詐欺事件に揺れた名門病院
第6 章 組織のタガが外れた会社は潰れる
・コンテック（食料品加工機械製造）：「従業員退職」で経営再建遠のく
・マンハッタンサービス（物流・倉庫業、買い物かご洗浄）：後継者不在、事業譲渡をめぐりトラブル
に
・井上通商（アパレル・日用品・雑貨卸）：従業員の不正、なおざりの審査
・
