出版社内容情報
Googleが「良い組織の条件」として提唱し、注目を集める「心理的安全性」。中小企業経営のカリスマとして知られる小山氏も、柔軟な組織づくりを推進してきた。
人材不足で困っている、社員が辞めてしまう、部下のモチベーションが低いなど、マネジメントに悩みを抱える経営者・管理職に対し、社員の「心理的安全性」を確保することで、上下関係の悩みを解消しながら、自律的な部下が生まれる組織の作り方を教える。
内容説明
これから儲かる会社は、「心理的安全性」がある会社。
目次
第１章 「本音で話せる職場」は価値観の共有で生まれる（お互いの「手の内」がわかるから、本音でなんでも話せる；社員の「個人情報」をガラス張りにする ほか）
第２章 気の合わない優秀な同僚より、気の合う平凡な同僚（採用の失敗は教育では取り戻せない；どんなに優秀でも、裏表のある社員は採用するな ほか）
第３章 「飲み会がない」は、職場の危険信号（業績の悪い会社の最大の問題点は、コミュニケーション不足；社長自らが、率先してコミュニケーションを図る ほか）
第４章 不透明な人事は、社員を萎縮させる（トップダウン型からボトムアップ型への転換；ＰＤＣＡが回る仕組みを確立する ほか）
第５章 「仕方なくやる」でも、社員が成長する仕組み（社員に「何をしてもいい」と言うのは社長の怠慢；仕事は「やりたくないことを、仕方なくやる」が正解 ほか）
著者等紹介
小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、１９７６年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に武蔵野に復帰し、１９８９年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上７５億円（社長就任時の１０倍）を超える優良企業に育てる。２００１年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、７５０社超の会員企業を指導し、４５０社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間２４０回以上の講演・セミナーを開催している。２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」を、２０２３年度「健康経営優良法人２０２３」受賞、２０２３年度、経済産業省による「ＤＸ認定制度」認定。２０００年、２０１０年には日本で初めて「日本経営品質賞」を２回受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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なお
鐘井ユウ
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