出版社内容情報
技術部門のスタッフエンジニアとエンジニアリングマネージャのリーダーシップを解説！
優れたエンジニアでも、すぐに優れたリーダーになれるわけではありません。本書は、柔軟で回復力のある開発チームを育てるエンジニアリングリーダーになる方法を解説します。前半では自己管理や意思決定、感情コントロールなどのセルフスキルを磨き、後半では目標設定、フィードバック、権限委譲を通じてメンバーとチームを支援する術を示します。実践例やツールを使って、個人と組織の成長を両立させるバランス感覚を学びます。
【目次】
内容説明
優秀なエンジニアが必ずしも優れたリーダーになれるわけではなく、試行錯誤と努力が必要です。本書は、その険しい道のりを支える実践ガイドです。まず、自分が仕事で何を大切にし、どこへ向かうかを明確にし、キャリアの方向を自分で決められるようになる方法を示します。そして、セルフマネジメントによって新人マネージャーが陥りやすい失敗を避ける具体策を紹介します。また、チームが拡大しても成果を維持できるよう、業務フローや役割を見直し、状況に合わせて改善を重ねる実践例を解説します。さらに、チームが生み出す価値と、その基盤となるミッションや価値観を言語化し、メンバー全員が同じ目標に向かえるようにする方法を取り上げます。豊富な事例とフレームワークを通じて、持続的に成果を生むチームづくりを後押しする一冊です。
目次
第１部 あなた自身について（自分自身のキャリアのＤＲＩになる；セルフマネジメント）
第２部 チーム（チームのスケーリング；自己改善するチーム）
第３部 結論（「良い状態」とはどういうことか）
付録Ａ チーム戦略
付録Ｂ 参考書籍リスト
著者等紹介
ヒューストン，ケイト［ヒューストン，ケイト］ ［Ｈｕｓｔｏｎ，Ｃａｔｅ］
急成長するエンジニアリング組織でチームとリーダーのスケーリングに注力し、テクノロジー業界でグローバルなキャリアを積んできた。現在はＤｕｃｋＤｕｃｋＧｏでエンジニアリングディレクターとして働いており、以前はＡｕｔｏｍａｔｔｉｃ（ＷｏｒｄＰｒｅｓｓ．ｃｏｍの会社）でも働いていた。両社とも、グローバルに分散した企業である。また、Ｃｏ‐Ａｃｔｉｖｅトレーニングを受けたエンジニアリングリーダーシップコーチであり、Ａｃｑｕｉｒｅｄ Ｗｉｓｄｏｍ ＶＣファンドのリミテッドパートナーや、Ｇｌｏｗｆｏｒｇｅのアドバイザーでもある。エディンバラ大学でコンピューターサイエンスの学士号（優等学位）を取得し、ソフトウェアエンジニアとしてＧｏｏｇｌｅでキャリアをスタートした。国際的に講演活動を行い、Ｑｕａｒｔｚに定期的に寄稿している
岩瀬義昌［イワセヨシマサ］
東京大学大学院学際情報学府を修了後、東日本電信電話株式会社に就職。大規模ＩＰ電話開発に携わった後、２０１４年より現職であるＮＴＴコミュニケーションズにてソフトウェアエンジニア、テックリードとしてＷｅｂＲＴＣプラットフォームの開発に従事する。その後、人事として全社の人材開発・組織開発を推進し、同社のＲ＆Ｄ組織に移る。アジャイル開発・プロダクトマネジメントの全社支援を経て、現在は生成ＡＩチームのエンジニアリングマネジャー。また、個人事業主としても活動しており、スタートアップや大企業を支援している。早稲田大学非常勤講師（２０２０～）。テクノロジーポッドキャストであるｆｕｋａｂｏｒｉ．ｆｍのパーソナリティ
岩瀬迪子［イワセミチコ］
東京大学教養学部卒。ＩＴ企業のバックオフィスを経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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