組織を変える５つの対話―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る

Ｓｑｕｉｒｒｅｌ，Ｄｏｕｇｌａｓ/Ｆｒｅｄｒｉｃｋ，Ｊｅｆｆｒｅｙ【著】/宮澤 明日香/中西 健人/和智 右桂【訳】

オライリー・ジャパン（2024/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 256p／高さ 21cm
• 商品コード 9784814400645
• NDC分類 336.3
• Cコード C3055

出版社内容情報

「会話」を使って、真にアジャイルな結果を達成するための方法論！
ソフトウェア組織は、アジャイルやDevOpsなどの手法を通じて、仕事のやり方を変革していますが、うまくいかないことがあります。本書はアジャイルなどのプラクティスが機能するための土台となる「組織での会話」に焦点をあてて解説します。会話により、認知バイアスや恐怖を取り除き、効果的でパフォーマンスの高いチームを構築し、真にアジャイルな成果を達成するための方法を解説します。

内容説明

対話を変えれば組織文化も変わる―。組織内の対話を変えることで、アジャイルな組織文化を築くための実践的な方法を解説します。オープンな自己表現と相手への理解を促進する「対話診断」を使い、信頼と心理的安全性を築きながら共通の目標に向かって進むための会話の進め方を紹介します。５つの対話ステップ（信頼の構築、心理的安全性の確立、目的の共有、コミットメントの構築、説明責任の遂行）を実例とともに解説し、日々のコミュニケーションを通じて組織内のエネルギーを高めて革新を促す方法を提案します。迅速な意思決定と主体性を育むアジャイルな組織文化への変革を目指すリーダーやチームメンバー必携の一冊です。

目次

第１部　（ソフトウェア工場からの脱却；対話を改善する）
第２部　（信頼を築く対話；不安を乗り越える対話；ＷＨＹを作り上げる対話；コミットメントを行う対話；説明責任を果たす対話）

著者等紹介

スクイレル，ダグラス［スクイレル，ダグラス］ ［Ｓｑｕｉｒｒｅｌ，Ｄｏｕｇｌａｓ］
コーディング歴４０年、ソフトウェアチームを率いて２０年になる。あらゆる規模のテクノロジー組織において、対話の力を使って生産性を飛躍的に向上させている。これまで、フィンテックからｅコマースまで、新興企業のＣＴＯとしてソフトウェア・チームを成長させ、イギリス、アメリカ、ヨーロッパの６０以上の組織で製品改善のコンサルティングを行い、対話の改善、ビジネス目標への整合、建設的な対立の創出について数々のリーダーを指導してきた。１４５０年に建てられた木組みのコテージに住んでいる

フレデリック，ジェフリー［フレデリック，ジェフリー］ ［Ｆｒｅｄｒｉｃｋ，Ｊｅｆｆｒｅｙ］
ソフトウェア開発の専門家として国際的に認められており、ビジネスとテクノロジーの両側面をカバーする２５年以上の経験がある。ＸＰとアジャイルプラクティスをいち早く取り入れたジェフリーは、アメリカ、ヨーロッパ、インド、そして日本でカンファレンスのスピーカーとして活躍している。先駆的なオープンソースプロジェクトＣｒｕｉｓｅＣｏｎｔｒｏｌでの活動や、Ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ　Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｔｅｓｔｉｎｇ　Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ（ＣＩＴＣＯＮ）の共同主催者としての役割を通じ、ソフトウェア開発に世界的な影響を与えてきた。現在は、ロンドンを拠点に、アキュリス傘下のＴＩＭグループのマネージング・ディレクターを務めている。また、Ｌｏｎｄｏｎ　Ｏｒｇａｎｉｓａｔｉｏｎａｌ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ　Ｍｅｅｔｕｐを主宰し、ＣＴＯ　Ｃｒａｆｔを通じてＣＴＯのメンターも務めている

宮澤明日香［ミヤザワアスカ］
大学卒業後、エンタテインメント総合商社に入社。情報システム部にて社内の基幹システムリプレイスプロジェクトに参加し、業務整理や要件定義、ユーザー導入などを担当。２０２２年、株式会社フルストリームソリューションズに入社。現在はクライアント企業の基幹システムリプレイスプロジェクトにおいて、情報システム部門および事業部門の方々と深く関わりながら業務整理からユーザー導入に至る業務を行っている

中西健人［ナカニシケント］
大学卒業後、関東を中心にスーパーマーケットを展開する企業に入社。本社情報システム部に８年勤務。小売業のＩＴ保守運用・開発を経験した後、店舗ＤＸのチームリーダーとして、店舗でのＩｏｔ機器導入や社内グループウェアの刷新を実施。２０２２年、株式会社フルストリームソリューションズに入社。現在はクライアント企業の基幹システムリプレイスプロジェクトにおいて、主に品質保証プロセスを担当してる

和智右桂［ワチユウケイ］
株式会社フルストリームソリューションズ代表取締役社長。これまでＳＩｅｒおよびエンタテインメント系総合商社で、開発プロセスの標準化やアーキテクチャ設計、大規模システム開発のマネジメントなどに従事。現在は、事業会社のデジタルを活用した業務改革／組織改革をサポートするサービスを展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[小泉岳人]

アジャイルやリーン、DevOpsがソフトウェアの状況を変えて行く中でも、以前としてマイクロマネジメントや自律性を破壊する『フィーチャー工場』で働いている事例が多い。それを、変えて行くのが人にスコープをあてた『対話』であり、実際に「対話診断」というやり方を本の中でたくさんの具体例を出して一貫して説明してくれている。 実際に自身で行動に移しやすい内容の本だなと感じました。

2024/03/23

[ヒデアキ]

アジャイル開発やプロダクトマネジメント・変革推進などの自己組織化された横断型組織を形成するために必要な5つの対話（信頼の構築・心理的安全性の確立・目的の共有・コミットメントの構築・説明責任の遂行）のエッセンスと豊富な事例によりどのようにあるべきかを説いている内容。組織リーダーにはマネジメントの引き出しを増やす意味で読むと学びが多い内容に思われる。

2025/04/12

[あいかわ]

ケーススタディが分かりやすく、記載された対話診断を具体的に想像し考えながら読むことができた。信頼の構築を何よりも優先しているところは強く意識したい。

2024/08/31

[しんばら]

学びの多い書籍だった。原著の副題は「Transform Your Conversations, Transform Your Culture」であり、組織を変える前に自分を変えるための本である。そう書くと自己啓発書っぽいが、本書はSWEを読者として想定しており、やり口がシンプルで実践的なのがよい。使うフレームワークは言ってしまえば対話にフォーカスしたExpression Writingみたいなものなのだけど、ケーススタディが読みやすく、個人的にもここ数年の色々な失敗を思い出せて辛くも面白かった

2024/07/06

[むらむー]

ソフトウェア開発の組織に関する本で、「対話」にフォーカスした本は珍しかったけど、その重要性には同意できる。 この本の内容を実践するのは結構ハードル高いと感じるけど、その分、身につけられれば恩恵は凄くある。ソフトウェア開発だけに限った話でもないなと思いました❗️ 特に大事だなと思った3点。①Whyから始めるのは危険。Whyはチーム共同でつくるあげるもの。②対話を振り返るために、まずは対話を記録することから始める。③根気よく続ける。日々の仕事での対話1つ1つが練習の機会になる。

2024/03/14