ＥＩＮＳＴＥＩＮ’Ｓ ＢＯＳＳ アインシュタインズ・ボス―「天才部下」を率いて、最強チームをつくる１０のルール

フロマス，ロバート〈Ｈｒｏｍａｓ，Ｒｏｂｅｒｔ〉/フロマス，クリストファー【著】〈Ｈｒｏｍａｓ，Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ〉/三輪 美矢子【訳】

ＴＡＣ（2019/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 337p／高さ 19cm
• 商品コード 9784813286745
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

自分より優秀な才能を見殺しにするな！

アインシュタインが絶大な信頼を寄せた上司、
エイブラハム・フレクスナーの人の活かし方とは？
部下の潜在能力をMAXまで引き出し、桁外れに生産性を高める究極の組織術

チーム構築　組織変革　才能開花　意思疎通　逆境対処…
リーダーの悩みに効果抜群！

著者は、テキサス州南部最大級の医療研究機関である「テキサス大学サン・アントニオ保健科学センター」の医科大学院長。そんな彼が、自分よりもさらに優秀な、規格外の研究者や経営のプロのチームを率いるなかで編み出したのが、本書の１０の黄金ルール。
その自らのルールを、「プリンストン高等研究所」所長で「アインシュタインの上司」だったエイブラハム・フレクスナーが実際に「天才たちのチーム」を舵取りするために実行したエピソードを主軸に、「イノベーション時代に相応しいリーダーのあり方」として開示している。

プリンストン高等研究所（ＩＡＳ）とは？
初代所長がエイブラハム・フレクスナー。
ノーベル賞受賞者33人、数学のノーベル賞と称され、非凡な数学者に贈られるフィールズ賞受賞者を42人、優れた科学者に贈られるウルフ賞、マッカーサー賞の受賞者を多数輩出。「アインシュタイン」を筆頭に、現代コンピュータの父「フォン・ノイマン」や、幾何学で目覚ましい実績を残す「オズワルド・ヴェブレン」など超一流の科学者が所属した。

内容説明

世界トップクラスの実績を誇る医師である著者が、自ら編み出した「規格外のチームのつくり方」と「新しいリーダーの掟」を大公開！

目次

天才を見極める
天才だけでは足りない
ＲＵＬＥ１　鏡と向き合う
ＲＵＬＥ２　邪魔をしない
ＲＵＬＥ３　黙って耳を傾ける
ＲＵＬＥ４　石をひっくり返す
ＲＵＬＥ５　化学よりも錬金術を使う
ＲＵＬＥ６　過去を未来の事実にしない
ＲＵＬＥ７　リスを無視する
ＲＵＬＥ８　心と頭を調和させる
問題で気を引く
危機とうまくやる

著者等紹介

フロマス，ロバート［フロマス，ロバート］ ［Ｈｒｏｍａｓ，Ｒｏｂｅｒｔ］
医学博士、理学修士、アメリカ内科学会フェロー。テキサス大学サンアントニオ健康科学センターのロング医科大学院長として、一三〇〇人以上の教員、三〇〇〇人の職員、八〇〇人の研修医を率い、約一億五〇〇〇万ドルの研究費を管理している。前職は、フロリダ大学医科大学院の内科学部長で、医師の臨床研修プログラム副責任者も兼務。がんの新薬を設計するラボの責任者を個人的に務めるほか、これまで一六〇以上の学術論文を発表している。アメリカ国立衛生研究所の研究助成費を二〇年間受給。過去の役職に、アメリカ血液学会の学術委員会議長、アメリカ国立衛生研究所の各種議長、アメリカがん協会の研究評価パネル議長、複数の製薬会社の科学顧問、フロリダ大学健康科学センターと従業員一万人以上の大手健康サービス会社を含む複数の医療団体の理事などがある。インディアナ大学医療教育ヒューマニズム賞、インディアナ大学評議会優秀教師賞、ピープル・リビング・スルー・キャンサー・ケアリング賞など、教育および患者ケアにかかわる賞も多数受賞。アメリカ臨床研究学会、医学教授協会、アメリカ臨床・気候学協会、アメリカ内科学会の会員

フロマス，クリストファー［フロマス，クリストファー］ ［Ｈｒｏｍａｓ，Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ］
学術博士。フロリダ大学ヘルスのプロジェクトマネージャー。フォーダム大学で博士号取得後、同大で倫理学と人間論を教える。過去の役職に、フォーダム大学大学院協議会役員、フォーダム大学哲学会会長など。天才と能力の関係、真理の探究、コミュニティに特別な興味を持つ

三輪美矢子［ミワミヤコ］
翻訳家。国際基督教大学教養学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Masa]

天才アインシュタイン先生に学ぶチームビルディング。10のルールそれぞれの価値を心に刻んでおこう。とはいえ、チーム全員が天才だったら…一見よさげだが、9人全員HRバッター／11人全員フォワードのごとくうまくいくとは思えない。　 真の天才は組織やルールに縛り付けてはいけないんじゃないかな。天才君たちも金銭的安定だけを求めて組織に所属してほしくないなぁ、群れてほしくないなぁ。

2022/07/23

[shin_ash]

ニュース記事からヘマってサンプルDLをポチッてしまっただけだが、興味が湧いてきたので購入した(Amazonの思う壺だが)。天才は勿論、広義には上司と部下で(あるいは先輩後輩で)スキルセットが異なるとか専門が異なるとかの場合も当てはまるだろう。同じ分野で力量が異なる時は認めるには勇気がいるが、そういうケースも珍しいケースでは無い。言い換えれば、同質で力量差が指示系統と矛盾しない従来の組織で無ければ、こう言った天才を率いるマネジメントが必須になる。私は天才では無いが、両方の立場で読んでしまう自分に気がついた。

2020/03/22

[ひ]

アインシュタインが所属した高等研究所の設立者、フレクスナーのリーダーシップに関する本。肝心の内容にフレクスナーはあまり出てこず、自己啓発本に近かったことが残念。頭脳明晰な人々は仕事が遊びになった瞬間に自分が正しい場所にいると悟る。

2024/01/01