目次
序章 ボルボ生産システム―その特徴と意義
第１章 ボルボ、フォーディズム、スウェーデン・モデル
第２章 スウェーデン自動車産業におけるチーム方式
第３章 ボルボの製品開発プロセスの変革
第４章 ボルボの選択―逃されたスカニアとの合併
第５章 人間統合による持久的生産戦略―ボルボＫＬＥ戦略
終章 「ボルボイズム」のパラドックス
著者等紹介
丸山恵也［マルヤマヨシナリ］
１９３４年生まれ。１９５７年明治大学卒業、１９５９年専修大学大学院修士課程修了、経営学博士。立教大学経済学部教授（１９７３～２０００年）。立教大学名誉教授。２００１年東邦学園大学学長
ベリィグレン，クリスチャン［ベリィグレン，クリスチャン］［Ｂｅｒｇｇｒｅｎ，Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ］
リンシェーピン大学教授（担当：産業経営）。研究分野は、プロジェクト・マネジメント、製品開発とエコデザイン、産業構造イノベーション、買収とイノベーション。ボルボをはじめ、スウェーデン自動車産業を中心に調査を行ってきた。１９９０年代に入り数度にわたり訪日し、日本企業と日本経済について調査を行い、スウェーデン‐日本の比較研究を進めている
エッレゴード，カイサ［エッレゴード，カイサ］［Ｅｌｌｅｇａｒｄ，Ｋａｊｓａ］
リンシェーピン大学教授（担当：技術と社会変化）およびイェーテボリィ大学教授を兼務。研究分野は、産業転換論、時系地理学。１９９５年に訪日し、日本の研究者との学術交流を行った。ウッデヴァラ工場の建設プロジェクトのリサーチグループに参加し、その経験をリフレクティブ・プロダクション方式として体系化している
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