目次
「成功」の意味、そしてこの本をどんな人に読んで欲しいか
従業員について：どのようにして見つけ出し、選び、そしてつなぎとめるか
お客様について：どうやって心をつかみ、そしてつなぎとめるか
経営・管理のスタイルと、職場環境に及ぼす影響
私の経営・管理スタイルと、その成果
仕事の優先順位と時間管理：必要な時に、必要なことを行うには
製品と技術：どうやって成功と失敗を見分けるか
サービス事業：障害者を雇用し、非営利事業を経営して
事業計画の立案：短期および長期計画、それぞれの重要性と相違点
進捗状況のレビュー：適切なタイミングで実施する
プレゼンテーション：どう印象付け、いかにして理解させるか
財務と計理：推移を監視し、問題の核心を突きとめよ
倫理的、性的、および他の問題行動
著者等紹介
ノムラ，カール［ノムラ，カール］［Ｎｏｍｕｒａ，Ｃａｒｌ］
貧しい日系移民の子として、貨車の中で生まれる。第二次世界大戦中には家族とともに強制キャンプに収容されるが、そこから逃れるために農園の出稼ぎ労働に従事、その後陸軍に徴兵される。終戦後、真の自立のため苦学の道を選び、１９４８年にミネソタ大学物理学の学士号、１９４９年には修士号、さらに１９５３年に理学博士号を取得する。Ｎｏｍｕｒａは１９５３年に研究者としてハネウェル社に入社するが、社内で昇進を重ね、最終的にはコーポレートの上級副社長に到る。その履歴の中で、数々の表彰を受けているが、中でも米国物理学会による表彰や、ミネソタ大学による顕彰などが特筆される。現在は、講演や執筆、そして多彩で有意義な余暇を過ごしている
香山晋［コウヤマススム］
１９６６年東京大学物理工学科卒業、同修士課程を修了、１９６９年博士課程から（株）東芝総合研究所に入社、半導体の基礎研究に従事。半導体素子の応用研究に転じた後、１９７３‐７４年、ハネウェル社との共同開発のため渡米。Ｎｏｍｕｒａの経営とマネジメントに直接接する。帰国後、半導体事業本部に異動、技術部長、事業部長を経て、事業本部副本部長として技術及び事業の戦略展開を主導、１９９７年取締役に就任。全社およびグループの経営戦略等を担当後、（株）東芝セミコンダクター社副社長等を経て、２００４年東芝セラミックス（株）代表取締役社長に転じ、２００７年ＭＢＯにより独立、コバレントマテリアル（株）を創立し社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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