内容説明
決算書を「見える化」して課題を見つけ出す！「守る」「攻める」を判断する決め手に！「参入？」「撤退？」が一目瞭然！「拡大？」「撤退か？」事業戦略を考える。
目次
第１章 損益計算書は本当に役に立つのか？
第２章 部門別の損益計算書を作ろう
第３章 得意先別の損益計算書を作ろう
第４章 商品別の損益計算書を作ろう
第５章 ３つの損益計算書を経営に生かす
第６章 逆算の発想で事業計画を立てる
第７章 事例解説 こうして苦境を切りひらいた！
巻末資料 損益計算書のここだけは押さえておこう
著者等紹介
山崎隆弘［ヤマサキタカヒロ］
１９６０年福岡県生まれ。浄土真宗の活動に忙しく、法政大学法学部中退。そのまま布教師の道を歩むが、２５歳のときに挫折。それから簿記を学びはじめ、２９歳で公認会計士試験に合格。以後、中央青山監査法人（当時）で１０年間勤務。会計監査、システム監査、デューデリジェンスに従事し、上場企業などの主査を務める。１０年目に不規則な生活により大病を患う。１年間の休養後、父親の会計事務所に入所。４４歳のときに同事務所を引継ぎ、公認会計士事務所を開設（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ひらぱー
1
☆☆一般管理、共通品の時間割納得いく話。また労働分配率も新たな指標、判断としてわかりやすい。 数値、戦略、行動。シンプルです。2018/02/12
Kitao Hirofumi
0
結論は、営業損益分析を商品別、顧客別、部門別にすること！で、そのための共通費の按分はABCってところかな。有用性は高いかと。
