内容説明
ビジネスは論理でツカみ、心理で動かす。頭でっかちで空まわりしていた私が、結果を出し続けるリーダーになれた。明日から使える実践メソッドを公開。
目次
はじめに ビジネスは論理でツカんで、心理で動かす！
序章 論理思考を学んだ「残念な人」たち
第１章 論理でツカむ！論理思考のコツ
第２章 心理で動かす！「ＣＲＩＣＳＳ」の法則
第３章 実践！明日から使える５つの心理テクニック
第４章 ほんとうに使える論理思考の技術
特別付録 これだけで大丈夫！ビジネスでほんとうに使える８大フレームワーク
著者等紹介
木田知廣［キダトモヒロ］
シンメトリー・ジャパン株式会社代表。グロービス・マネジメント・スクール講師。米国系コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて活躍した後、新たな知見を求め、１９９９年、ＥＵ統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。ビジネス留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人々をマネジメントする機会を得る。だが、その難しさの洗礼を受け、コミュニケーションの変革を迫られる。これをきっかけに、異文化組織マネジメントの権威、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事し、「論理的なコミュニケーション」への考察を深め、実践していく（２００１年ＭＢＡを取得）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
baboocon
6
論理思考の技術というよりも、論理思考を利用したビジネス上のコミュニケーション技術といった感が強い。図解が多く、文章も読みやすいのですぐ読み終えられる。けれど実際に使ってみないことには役立たないのは言うまでもない・・・。自分は論理、心理どちらもダメだなーとこの本を読んで痛感。2011/07/30
たやまん
3
タイトルと内容が合っていない。論理思考を使ったコミュニケーションの技術のほうが適していると思う。相手の性格によって話す内容を買える等目から鱗の技術が多く紹介されていた。「もしよければ～」を先頭につけると、相手に考える時間が与えられ承諾してくれる確率があがったり、人に忠告したいときは自分の意見として話すと、相手の自己防衛が働きづらく受け入れやすくなる2014/10/26
読書人
2
仕事上のコミュニケーションについて書かれた本。動機の源泉を見抜いて、人に合わせてコミュニケーションをする。というのは、今後意識したいと思う。自分と違うタイプの人と話していると、なぜそのポイントにこだわるのだろう？なぜ怒るのだろう？と思うことがあるが、その人の動機の源泉が紐づいている部分は誰でも敏感に反応するものなのだと思う。意識の向く先は、外部か内部か、感情重視か、理性判断か、人を見て会話するようにしたい。2013/04/18
ttachi
2
2012年34冊目。せっかく身につけた論理思考も、頭でっかちではビジネスの現場ではうまく機能しない。「ビジネスは論理でツカみ心理で動かす！」のサブタイトル通り、どうやって論理思考を活かしつつ人を巻き込み動かしビジネスを成功に導くかが非常に分かりやすく書かれている。ショートストーリーが感情移入を誘いあっという間に読めてしまう。素晴らしい本だった！ 書評書きました！ http://www.ttcbn.net/no_second_life/archives/206942012/02/21
ubiy
2
論理と心理の知識を駆使して、人を説得する技術について書かれた本。ロジカルシンキングだけでは人の心を動かすことはできず、加えて、相手の心理を考慮したコミュニケーションスキルが必要になってくる。この２つが合わさり初めて人を動かすことができるようになる。そのためのフレームワークについて書かれている。読みやすいが、実践するとなるともう少し読み込む必要がありそう。2011/06/28
