内容説明
これからの経営はここで差がつく！中小企業だからこそ有効、自前主義を捨て「持たない経営」でスピードと効率を上げる、単なる外注ではなく戦略的手段として活用する手順を紹介。アウトソーシングに必要な契約書のひな形付き。
目次
第１章 アウトソーシングの効果で会社力をアップ！
第２章 補てん・コストダウンから戦略的活用へと進化
第３章 １０のステップを踏めば導入は成功する
第４章 自社に合わせて機能別にカスタマイズする
第５章 ここを押さえて成功を確実化する
第６章 ５社の成功事例に学ぶアウトソーシング―ケーススタディ
著者等紹介
石川和幸［イシカワカズユキ］
企業改革コンサルタント。サステナビリティ・コンサルティング代表。インターネット・ビジネス・アプリケーションズ代表。１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所などを経て現職。経営課題を解決するための事業構造改革、ＢＰＲ、アウトソーシング計画・実行、シェアドサービスセンター構築を多数手がける。専門は、ビジネスモデル構想、組織変革、ＳＣＭ構築導入、ＥＲＰシステム導入、プロジェクトマネジメント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Yuji Hamano
2
なんだか読む本読む本からアウトソーシングの大切さ、というか活用がキーなような気がしはじめたので手にしてみた。 色々な形式でのアウトソーシングがあるのだなぁと感じた。2015/01/22
xylophon
0
アウトソーシングとは何か分からない状態で、アウトソーシングされた世界にいる。なぜ、アウトソーシングするか、アウトソーシングする際の必要なこと、問題点が記載されている。アウトソーシングするやり方が大事なのと、机上では整理できない、人の問題。アウトソース先のレベルであったり、そんなところも書いてあって良かった。原点に立ち戻る必要がある時に再読する。2014/08/10
