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内容説明
「なぜ部下はやる気を出さないのか？」延べ１万人以上のビジネスマンの悩みを解決した著者が、いいチームをつくるための３つのステップを紹介します。「この人のためなら」と部下が仕事に立ち向かうようになる、できるリーダーの行動パターンとは。
目次
第１章 「空回り」から脱出する（自分から先に「あいさつ」する；一人一人の「名前」を呼ぶ；相手の「目」を見て話をする ほか）
第２章 「信頼関係」を構築する（「あいつはやる気がない」と部下を切り捨てない；最後までやり遂げさせて「自信」を持たせる；「悪いこと」はさっさと忘れる ほか）
第３章 「厚い人望」を獲得する（部下に「思う通りにやってみなさい」と言う；あえて部下を「突き放す」；周りの人に「花を持たせる」 ほか）
著者等紹介
木暮衣里［コグレエリ］
木暮経営企画研究所代表。東京生まれ。学習院大学卒業後、輸入家具販売会社を経て、１９９１年に経済産業大臣認定・中小企業診断士の資格を取得。翌年に事務所を設立。「楽しく・わかりやすく・具体的に」をモットーに、自動車からコンビニエンスストアまで、幅広い分野での企業・店舗のコンサルティング・社員研修のほか、東京都武蔵野市や大阪府をはじめとする全国の商店街活性化支援、消費者インタビュー調査、講演・執筆等を行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ポップ430
4
部下に期待しないこと、亀の部下の価値を理解する、それだけ。2017/11/25
frosty
3
リーダーとはどういう存在なのか、少し迷いが出てきて、手に取った。最近はちょっと、自分の不甲斐なさに落ち込むばかりだ…😞💦2020/10/22
Takateru Imazu
1
著者は、学習院大学卒業後、輸入家具販売会社を経て、1991年に中小企業診断士の資格を取得。翌年に事務所を設立。「楽しく・わかりやすく・具体的に」をモットーに幅広い分野での企業・店舗のコンサルティング・社員研修を行なっており、リーダー、メンバー双方の声を引き出して問題解決を測る手法に定評がある。 著書に「売り場の基本がしっかり身につく本」「モテモテ販売員の接客術」「はじめての接客」等多数。 著者が新入社員を対象に行なった「理想の上司」のアンケートでは2009年において上位３つは １位 適切なアドバイスを2012/04/23
ふーいえ
0
シンプルだができていないとうまくいなかいことばかり。2013/11/13
