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内容説明
「みんなが選ばれる表彰制度」「ＭＳ（メンバーサミット）会議」「ラブレター大作戦」…たった１つでも続ければ、１週間で必ず変わる！やる気を引き出す２２のツール。
目次
第１章 「ほめやすい環境」をつくる
第２章 人に「スポットライト」を当てる
第３章 「頼りにしている」と任せる
第４章 いつも「ありがとう」を伝える
第５章 「大切な人材」と認める
第６章 メンバーをどんどん「つなげて」いく
第７章 仕事をとことん「楽しんで」もらう
著者等紹介
福原裕一［フクハラユウイチ］
社内活性化コンサルタント。株式会社ＫＵＵＲＡＫＵ ＧＲＯＵＰ代表取締役社長。ＮＰＯ法人ＨＡＰＰＹ＆ＴＨＡＮＫＳ理事長。神奈川県横浜市出身。１９９９年、株式会社ＫＵＵＲＡＫＵ ＧＲＯＵＰを創業。国内外での外食事業や教育事業などで年商１０億円を突破。現在はさまざまな業界で職場活性化や社員満足度（ＥＳ）を高める研修・コンサルティングなどを中心に手掛けている。マスコミ掲載や著者・講演実績多数。フジサンケイビジネスアイなどの連載も複数担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
きいち
5
人は、「ほめよう」と意識したからといってできるようになるわけではない。あきらめるのではなく、その前提に立つことで、「じゃあ環境を変えよう」「制度を準備しよう」「ツールをつくろう」という、ほめずにはいられなくするような「組織エンジニアリング」をやっていくことができる。そして、熱さのバックボーンにある冷静さこそ、まさに手に入れられるスキルだと思う。2012/07/29
Kumiko Hirama
2
理想論だけではなく、実践的な仕掛けの部分まで解説されていたので、よりイメージがつきやすい内容になっているました。上司部下、マネジメントの人間まで広く学ぶ事ができる本だとおもいます。2012/07/09
こばこ
1
褒めることを会社にシステムとして導入していく仕掛けについて書かれています。最初は褒めることを会社でルールとするなんて、正直小学生か！！と突っ込みたくなりました。けれどよく考えたら、ちゃんとできてないんですよね。やっぱり人間褒められたいし認められたいです。こういう根っこの部分て、社会人として満たされていて・成熟していて当たり前とされてしまいがちだと思うのですが、実際は二十歳かそこらで人から認められているなんて実感できることは少ないです。そこを会社でカバーしてくれるなんて、人生にも影響しそうで素敵ですね。2015/03/16
rina.mon
0
会社の課題本。読みやすいし、具体的。相手の立場に立った褒め方はなかなか難しい。ほめる文化を会社で創り上げるプロセスを学べた。チーム、プロジェクト、グループなど、様々なコミュニケーションで必要性を感じた。2015/07/08
えりすこ
0
著者の実体験に基づいて書かれているので内容は具体的でわかりやすい。納得できたりできなかったりはするけど。あと、俺はここの会社では余り働きたくないかなぁ。この雰囲気に置いていかれてる人もいると思うんだけど。2014/10/21
