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内容説明
大不況でも、伸びる会社は伸びる。好況でも、潰れる会社は潰れる。その差は、幹部だ。不況にぶれない強い会社をつくる本。
目次
序章 基本を学び直すということ（返る基本、学び取る基本；当たり前のことを確実に実践する ほか）
第１章 基本を履き違えていないか（「会社はつぶれない」と思い違いしていないか；「給料は天から降ってくるもの」と思い違いしていないか ほか）
第２章 経営力を革新せよ！（経営とは将来を築くことだ！；経営者よ大きな野望を抱け！ ほか）
第３章 管理力を磨け！（計画達成が管理者の仕事；評論家になるな、実践者たれ！ ほか）
第４章 人間力を養え！（苦難や困難が人々を輝かせる；経営者は徳で治めよ！ ほか）
著者等紹介
氏家康二［ウジケコウジ］
歴史の転換期に再々登場する名訓練＝Ｄ２Ｐ訓練の創始者。佐世保重工業の再建、連結赤字に悩むダイエーグループの連結黒字化実現（第一次）、国鉄の民営化、自動車・ハイテク企業の円高対応、株式上場公開予定会社のレベルアップ等、各企業の難局を次々に突破してきた企業改革の大御所。受講者は２０００余社９万９０００名を数え、海外各企業も指導を仰ぐ世界的コンサルタント。１９５８年愛媛大学卒。若くして井関農機の社長室人事課長、営業本部企画室長、ユニチャームの取締役社長室長、海外事業本部長、関連会社の社長などの要職を歴任し、７６年中央経営研究所を設立。現在、同社代表取締役。ほかにＤ２Ｐ経営協会、生涯現役国際村、各理事長など多くの役職を兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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たいそ
4
経営者は何をしなければならないか、経営理念とは何か、管理者は何をしなければならないか、リーダーに求められる人間力は何か、教養があるとはどういうことか、について書かれている。 給料は誰が出しているのか、仕事は何をもって始まるのか、を再認識させられた。 「前向き」「プラス思考」を心がけたい。 「敗北は成功をあきらめることだが、失敗は成功へのプロセスの一つにすぎない」2011/12/21
