内容説明
５つが定着できると、仕事がうまくいく環境になる、職場が活性化する、業績が上がる。３Ｓ（整理・整頓・清掃）から始める。確実に定着させる体制をつくる。業種・業態を問わない取組み。
目次
第１章 ５Ｓの基本をおさえておこう
第２章 １番目のＳ―整理（Ｓｅｉｒｉ）って何？
第３章 ２番目のＳ―整頓（Ｓｅｉｔｏｎ）って何？
第４章 ３番目のＳ―清掃（Ｓｅｉｓｏｕ）って何？
第５章 ４番目のＳ―清潔（Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）って何？
第６章 ５番目のＳ―しつけ（Ｓｈｉｔｓｕｋｅ）って何？
第７章 ５Ｓをガッチリ定着させる進め方
著者等紹介
大西農夫明［オオニシノブアキ］
現場改善コンサルタント。（株）アドバンス経営取締役。１９４９年兵庫県生まれ。神戸パンテック（神戸製鋼の関連会社。現：神鋼環境ソリューション）を経て、１９９０年から製造業を中心とした経営コンサルティングに携わる。生産管理システム構築、生産現場の生産性向上、クレームゼロ化などの現場実践活動の指導を手がける。とくにもの作りの基盤である５Ｓの本質の理解とその定着に重点を置いたコンサルティングには定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kazu Yanagi
0
5Sを守るルールの作り方を、分かりやすい挿し絵つきで紹介してくれています。2014/11/10
hIrOyAnA
0
きれいな職場としたい2012/11/20
