スズキのインド戦略―「日本式経営」でトップに立った奇跡のビジネス戦略

バルガバ，Ｒ．Ｃ．【著】〈Ｂｈａｒｇａｖａ，Ｒ．Ｃ．〉/島田 卓【監訳】

中経出版（2006/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 223p／高さ 19cm
• 商品コード 9784806124573
• NDC分類 537.09
• Cコード C2034

内容説明

現在、スズキはインドで独り勝ちといわれている。これはひとつの合弁企業が生み出した奇跡だった。身分制度や文化の違いを超えて根付いた「日本的経営」とは。「大国インド」で日本企業が進むべき道とは。創業期から現場の経営トップとして走り続けた著者による、スズキのインド戦略のすべて。

目次

対談　「目指してきたのはインド」（鈴木修（スズキ会長）×Ｒ・Ｃ・バルガバ（マルチ・ウドヨグ社元社長））
第１章　インド最大の自動車メーカーになった「風の神」マルチ
第２章　人をつくる、組織をつくる
第３章　インドでクルマを売るということ
第４章　部品メーカーを育てる―インドのものづくり
第５章　販売・マーケティング―「インド市場」の実像

著者等紹介

バルガバ，Ｒ．Ｃ．［バルガバ，Ｒ．Ｃ．］［Ｂｈａｒｇａｖａ，Ｒ．Ｃ．］
マルチ・ウドヨグ社元代表取締役。ＲＣＢコンサルティングＣＥＯ。１９３４年生まれ。アラハバード大学にて数学修士を取得後、１９５６年にＩＡＳ（Ｉｎｄｉａｎ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ　Ｓｅｒｖｉｃｅ：日本のキャリア官僚に相当）に任官、エネルギー省局長、バーラット重電機公社（ＢＨＥＬ）理事などを歴任後、１９８１年マルチ・ウドヨグ社の設立に役員として派遣される。１９８５年にインド政府よりマルチ・ウドヨグ社の社長に任命され、１９９２年マルチ社がインド政府との５０％ずつの折半企業になると、スズキからの指名で再度マルチ社の社長に就く。１９９７年退任。現在は社外取締役を務める。ＩＩＴ（インド工科大学）コルカタ校理事会メンバーで、インド工業連盟等の財界活動にも力を注ぐ、インドを代表する親日家

島田卓［シマダタカシ］
１９４８年生まれ。インド・ビジネス・センター代表取締役社長。岐阜女子大学客員教授。明治大学商学部卒業後、東京銀行に入行。９１年よりインド・ニューデリー支店次長。９５年に帰国、９７年より現職。インドの政財界に幅広いネットワークを持ち、インドビジネスに精通。テレビ出演、講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Masaki]

バルガバ氏と鈴木修氏の出会いがインドにおける自動車界に奇跡を起こした。ビジネスに関わる身として、彼らがインドで成し遂げた事がいかに難しいかとてもよく分かる。それと同時に根気強く一つ一つ課題を潰していき誰もが不可能と思っていた目標を大きく上回る成果は感動を覚えずにいられない。

2019/06/17

[マサ]

足を引っ張りがちなインド官僚側の人間であった著者が、日本的経営システムを理解し、マルチに浸透させていったのは、すごいことだ。 ないないずくしのところから、一から生産・販売のネットワークを築き、シェアトップの地位を確立したのには、執念を感じる。

2014/06/24

[SK]

インドでの日本企業最初の成功事例！

2011/01/17