目次
第１章 そのとき企業に何が起こったのか（東日本大震災；タイ・チャオプラヤ川氾濫災害）
第２章 これまでの企業防災（進化する事業継続計画；先行する米国企業の教訓）
第３章 切迫する巨大災害と国難（南海トラフ巨大地震；首都直下地震；首都圏の複合災害；国難のシナリオ）
第４章 これからの企業防災（変化する経済環境；マネジメントとしての企業防災；地震防災・減災；水害リスク）
第５章 レジリエント経営（減災とレジリエント社会；想定外を繰り返さない；レジリエント化による新経営）
著者等紹介
河田惠昭［カワタヨシアキ］
関西大学社会安全研究センター長、教授、阪神・淡路大震災記念人と防災未来センター長。１９４６年、大阪府生まれ。京都大学大学院工学研究科博士課程修了後、ワシントン大学招聘研究員、フルブライト上級研究員（米国プリンストン大学）、京都大学教授を経て現職。京大防災研究所長、地域防災システム研究センター長、巨大災害研究センター長を歴任。京都大学名誉教授。専門は防災・減災、危機管理。２００７年国連ＳＡＳＡＫＡＷＡ防災賞、２００９年防災功労者内閣総理大臣表彰、２０１０年兵庫県社会賞など受賞。東日本大震災復興構想会議、中央防災会議・防災対策推進検討会議委員などを経て、２０１３年防災対策実行会議委員。日本自然災害学会会長を歴任し、現在、日本災害情報学会会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Meistersinger
2
どうも学者的な「あるべき論」的色合いが強い。言っていることは尤もだが、それを現場では実行する余裕はないのだ。2013/11/03
