出版社内容情報
中村誠司［ナカムラセイジ］
内容説明
上司や同僚とのコミュニケーションが円滑になる！他部署との連携がスムーズに進む！職場の課題を解決し、ミッションを達成できる！ファシリテーションの効果とは？
目次
序章 ファシリテーションとは何か？
第１章 「場」のデザイン
第２章 関係調整のスキル
第３章 構造化のスキル
第４章 合意形成のスキル
第５章 ファシリテーションの実践
著者等紹介
中村誠司［ナカムラセイジ］
筑波大学大学院人間総合科学研究科博士課程。一般企業を経て独立。企業や自治体の研修講師を長年にわたって行ってきている。大学講師、統計解析のコンサルティングを兼務。筑波大学にてストレスマネジメント、問題解決技法、モチベーションなどを専門に研究を行っている。慶應義塾大学Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ卒業ＭＢＡ取得、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了（経営学）、慶應義塾大学大学院健康マネジメント研究科修士課程修了（健康マネジメント学）、筑波大学大学院人間総合科学研究科修士課程修了（保健学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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saiikitogohu
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「体質が良好なチーム…①目標が共有…②互いに尊敬し助け合い…③事実と意見の違いを分けて理解、④責任追求よりも原因追求、⑤批判的吟味ができる、⑥日に何度も立ち会議が開催されている、⑦上司、リーダーの立ち居振舞いが尊敬できる」17「問題とは、「あるべき姿」と「実際の姿」とのズレのことをいう」87「職員達の貴重な「時間」や「空間」を共有する会議は、成果を産み出す「創造の場」でなければありません」302019/07/14
