あえて話さない戦略―提案・指示・交渉・雑談・プレゼン・会議ｅｔｃ．

桐生 稔【著】

大和出版（文京区）（2024/05発売）

• サイズ 46判／ページ数 224p／高さ 19cm
• 商品コード 9784804719115
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

会話で肝心なのは、「何を言うか」ではなく、「何を言わないか」――

「あえて話さない」とは、ただ「何も言わない」のではなく、TPOに応じて、ときに沈黙し、ときにただ話を聞き、ときに9割をそぎ落として1割だけを言うこと
つまり……
・すぐに口にせず、まずは自分の考えを熟成させる
・言うべきことと、言わなくてもいいことを取捨選択する
・相手の話を聞くことで、相手の気持ちを感じ取る
・相手に質問することで、相手に気づきを与える
・相手に指摘しないことで、自ら問題意識を持ってもらう
・無言になることで、相手の口から語ってもらう
・ストレートに言わずに、別の言い方で伝える
・言いたいことを隠して、相手の好奇心を引き出す
・真逆を伝えることで、インパクトを残す
・口数を減らすことで、存在感を出す
・相手の力を信じて、そっと見守る

本書では、どんな場面でも使える「思い通りに人を動かせる、結果につながる“最強スキル”」をご紹介します。

内容説明

「あえて話さない」とは、「相手に伝える」「相手を動かす」ための最強スキルである。肝心なのは、「何を言うか」ではなく、「何を言わないか」。選択ひとつで、思い通りに人を動かせる、結果につながる！

目次

序章　「できれば話したくない」は健全なモチベーション―「話さない」ことがチャンスにつながる本当の理由（会話の主導権を握っているのはどっち？；あえて話さない人を一言で言うと？）
第１章　「あえて話さない戦略」のための８つのメンタリティ―最高のコンディションで、基礎を固める（“余裕”反射的に口にするとバカになる；“発想”賢い人ほど結論から考えない　ほか）
第２章　「あえて話さない戦略」を実践する１９のスキル―「話す」を９割捨てれば、人生は格上げできる（“ベース”スター選手が基本を愛する理由；“フォーカス”ダイナミックに削るとマニアックなことも伝わる　ほか）
第３章　「あえて話さない戦略」を実用化する５つのトレーニング―どんなとき・どんな場面でもスキルを発揮できるようになる（“思考力”自分と対話する；“俯瞰力”一歩引いて観察する　ほか）

著者等紹介

桐生稔［キリュウミノル］
株式会社モチベーション＆コミュニケーション代表取締役。日本能力開発推進協会メンタル心理カウンセラー。日本能力開発推進協会上級心理カウンセラー。一般社団法人日本声診断協会音声心理士。１９７８年生まれ。新潟県十日町市出身。２００２年、大手人材派遣会社に入社。営業成績がドベで、新卒３カ月で左遷される。そこから一念奮起し、全国で売上達成率Ｎｏ．１を達成する。その後、音楽スクールに転職し、事業部長を務める。２０１７年、社会人の伝わる話し方を向上すべく、株式会社モチベーション＆コミュニケーションを設立。著書は日本のみならず台湾、韓国、中国でも広く翻訳されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[mokosan]

読書記録があって、あれこれ最後まで読んでいたんだっけ、となる。じぶんを養いたいもの。

2024/11/30

[mokosan]

心に余裕のあるひとがとれる戦略、とあって、ああ、だから、わたしは、そうありたいなと思って手を取ったのかもしれない。10のうち9を話さなくてもよくて、でも、ひとつひとつは、密でないとなぁと思うなど。思考力は養いたい。

2024/06/11